«Tiimiakatemia: How to grow into a Teampreneur», el manual de LEINN

En este post, hablaremos de «Tiimiakatemia: How to grow into a Teampreneur», de Timo Lehtonen. Para aquellos que estudiéis LEINN, este libro es la Biblia. Escrito por un coach finlandés de Tiimiakatemia, reúne los conceptos básicos sobre los que se asienta la comunidad.

Dado que la obra utiliza jerga propia, intentaré traducir lo menos posible (el libro está en inglés), para preservar su verdadero significado. Si eres leinner, entenderás muchos conceptos y descubrirás otros nuevos. Sea como sea, comprenderás mejor de dónde proviene LEINN y cómo ha ido evolucionando (para bien y para mal) a lo largo de los años.

Tiimiakatemia: algo de contexto

Tiimiakatemia nace en Finlandia en 1993, de la mano de Johaness Partanen. Desde el principio, la idea era clara: crear una comunidad donde crecer como equipo, desarrollando proyectos y viajando alrededor del mundo.

Esta iniciativa se expande al resto de Europa, de la mano de MTA (Mondragón Team Academy), con sede en el País Vasco. Tiimiakatemia deriva en LEINN (Liderazgo, Emprendimiento e Innovación), un grado universitario que pretende extraer lo mejor del método finlandés y aplicarlo al resto de países.

LEINN
Eje cronológico de la creación de Tiimiakatemia.

Como decía, Tiimiakatemia nace de la mano de Johannes Partanen. Este se inspiró en Sócrates y su método (el método socrático), una forma de debate dialéctico, que busca la verdad a través de la indagación y búsqueda de nuevas ideas.

Para saber más sobre Sócrates…

Y, realmente, podríamos recorrer toda la historia de Tiimiakatemia, pero no es el objetivo de este artículo. Si quieres saber más, te dejo la web de Tiimiakatemia, para que indagues. Como te decía antes, si eres leinner entenderás lo que viene a continuación. Si no, quizá te suene todo a chino. Pero, bueno, esa es la idea.


Tiimiakatemia: así funciona

El centro de Tiimiakatemia es el «team member«. Cada team member, está ligado al equipo mediante un contrato o «Team Contract», una declaración de las reglas, objetivos y metas que el equipo establece conjuntamente. Sin este «Team Contract», al que todo el equipo debe estar comprometido, el buen funcionamiento del team es imposible.

El libro presenta una pirámide, que plasma todos los ingredientes que componen el proceso de Tiimiakatemia:

tiimiakatemia
Como se puede ver, el Team Member es la base de la pirámide.

Cada año, se forman 2 empresas, de entre 13 y 17 socios, cuyo objetivo es trabajar conjuntamente para convertirse en un equipo de alto rendimiento y recaudar lo suficiente para viajar alrededor del mundo.

Estos nuevos teampreneurs (como entrepeneurs, pero de team), son llamados «penguins» (algo que se sigue manteniendo en LEINN). Así, los de 1º son penguins, los de 2º, leones marinos, y los de 3º, osos polares.

penguin
¿Será porque cada uno se come al anterior?

El espacio de trabajo

Algo que queda claro desde el principio es que Tiimiakatemia no es una escuela, sino un espacio de trabajo. Y, como tal, el ambiente en el Lab (el coworking donde trabajan las empresas) es muy importante.

Por tanto, el Lab debe ser un espacio de Ba. Según Nonaka (hablaremos de él más adelante), el espacio de Ba es: «Un espacio compartido de relaciones emergentes. Puede ser un espacio físico (la oficina o lugares de trabajo dispersos), mental (experiencias compartidas, ideas, ideales) o cualquier combinación de ambos». En este espacio, prima la apertura, confianza y el diálogo y sus integrantes son capaces de compartir sus ideas y sentimientos abiertamente.

lab

En Tiimiakatemia no hay profesores, sino coaches. Dentro del Lab, su espacio en el Coaches’ Corner, que, irónicamente, se encuentra en el centro del coworking. Como reflejo de la accesibilidad y confianza que quiere mostrar la comunidad, los teampreneurs pueden acercarse al Coaches’ Corner y pedir consejo o feedback.

Cada empresa dispone de un espacio propio en el Lab, el cual debe disponer de:

  • Ordenador y sillas y mesas.
  • Sofá, para leer y relajarse.
  • Una estantería con libros, documentos de los proyectos y portafolios de los socios.
  • Una nevera, microondas y máquina de café.
  • En las paredes:
    • El nombre y logo de la company.
    • Una imagen del Rocket Model (el modelo de aprendizaje de Tiimiakatemia).
    • Las estadísticas de libros leídos, visitas a clientes y facturación y beneficio.
    • Un mapamundi, con los países que ha visitado el equipo coloreados.
    • Una pizarra.

En el Lab se dispone de una biblioteca, con los libros más importantes de cada sector, a disposición de los teampreneurs y coaches. Además, existe una tienda de material, con todo lo necesario para el teampreneur.

Valores o Leading Thoughts

Tiimiakatemia, como toda comunidad, se rige por una serie de valores. Estos valores o Leading Thoughts son los pilares de Tiimiakatemia, sobre los que se apoyan sus objetivos a largo plazo. Estos son los valores principales:

tiimiakatemia valores

Estos valores se complementan con una serie de principios:

values

Finalmente, existe una serie de premisas que todo teampreneur debería comprender y seguir:

guia

Training Sessions

«Las Training Sessions (TS) son sagradas». Si eres leinner, esta frase la verás hasta en la sopa. Pero, por muy pedante que suene, es cierto. Y, en Tiimiakatemia, se lo tomaron tan a pecho que elaboraron unas reglas para las TS:

Training Session

Según Tiimiakatemia, se realizan dos TS a la semana, de 4 horas cada una. Cada TS tiene que tener 3 horas de prework y 3 de cristalización de lo debatido en ella. De hecho, si te pierdes una Training Session, debes compensarlo yendo a una de otro equipo.

El equipo se sienta en círculo, para verse unos a otros y fomentar el intercambio de ideas. «Cada miembro del equipo actúa como un espejo para los demás, reflejando nuevos puntos de vista y reformulando los problemas».

Equipo

El equipo es la piedra angular de Tiimiakatemia y, como tal, debe ser trabajado. Para que un equipo funcione, es necesario que tenga una cultura y que sus integrantes la ejemplifiquen en su día a día. A la hora de definir la actuación del equipo, hay que tener en cuenta lo siguiente:

reglas

En Tiimiakatemia, un equipo no alcanza tal nombre hasta que cada socio queda ligado a él mediante un Team Contract. Este recoge las bases, obligaciones, objetivos y visión del equipo y sirve de guía para cada miembro:

team contract

Fases del equipo (por Pat Riley)

Dentro de la vida de un equipo, Pat Riley distingue varias fases, las cuales se ejemplifican en el siguiente dibujo:

pat riley
  • The Innocent Climb: es la primera fase del equipo, donde, gracias a la motivación y energía inicial, este crece rápidamente.
  • The Disease of Me: tras la etapa inicial, surgen las dudas y el ego. Los miembros del equipo empiezan a cuestionar que el team ocupe la mayor parte de su día. El egoísmo y el individualismo atacan, presentándose los siguientes síntomas:
    • Sentimiento crónico de subestimación.
    • Paranoia sobre no recibir lo mismo que das (cuando «Si tu das al equipo, el equipo te dará a ti»).
    • Falta de liderazgo, debido a conflictos y pequeños grupos.
    • Frustración, incluso cuando el equipo va bien.
    • Trabajo enfocado a superar a los demás.
    • Menosprecio del trabajo de otros.
  • The Core Covenant: se forman pequeños grupos que miran por su propio interés y se duda de la continuidad en el equipo. El paso natural es que, ante la crisis, el equipo sea capaz de asentar una serie de bases (Team Contract), que sirven de compromiso y pegamento para los miembros.
  • Thunderbolts: tras asentar las bases, la exigencia aumentará e, inevitablemente, habrá miembros que no estarán preparados y abandonarán el equipo. En Tiimiakatemia y LEINN no se puede «expulsar» a un socio, pero es algo que, si tiene que suceder, sucede de forma natural. La disciplina nace del equipo y cada miembro es una autoridad para los demás. Si el equipo sabe gestionar esta etapa, saldrá fortalecido.
  • The Choke: tras la intensa etapa anterior, la maquinaria se ralentiza. Los proyectos avanzan lentamente y todo se hace cuesta arriba. Durante esta etapa, lo mejor es prepararse y seguir trabajando.
  • The Breakthrough: los pequeños grupos comienzan a abrirse y surge un nuevo espíritu de compañerismo y confianza. El equipo se vuelve autosuficiente y el papel del coach deja de ser tan importante.
  • Complacency: el equipo funciona, pero la complacencia es un mal siempre presente que cada miembro debe saber superar.
  • Mastery: un equipo maestro no es un ente estático, sino un estado. El equipo debe seguir desafiándose, en busca de esa «perfección inalcanzable».
  • Raising the Stakes: todo lo que empieza, tiene un final. El equipo, antes o después, acabará por disolverse, pero sus logros y experiencias perdurarán.
  • Going Forward: tras la separación del equipo, a cada uno de sus miembros se le abrirá una nueva puerta. Detrás de ella, un nuevo viaje.

Estados del equipo

A su vez, un equipo puede transicionar a distintos estados a lo largo del tiempo:

estados
  • The Working Group (0-4 meses): más que un equipo, nos encontramos con un grupo de personas que empiezan a conocerse y a conectar. Con el fin de no romper la dinámica positiva, los team members evitan hacer comentarios controvertidos. El equipo vive en un estado de ilusión y motivación, pasando por alto las disfunciones.
  • The Pseudo Team (5-12 meses): a medida que se encaran nuevos retos, el clima de ilusión empieza a difuminarse. Crece el individualismo, la comparación y los pequeños grupos. El desempeño de todos los miembros no es el mismo y se comienza a hablar de los demás a sus espaldas. Es un «fake team».
  • The Potential Team (12-24 meses): el equipo es capaz de dejar a un lado las diferencias y trabajar en pos de un fin común. Varios miembros no se adaptan a la nueva realidad y deciden dejar el equipo. El resto aumenta su compromiso, aunque siguen existiendo discrepancias.
  • The Real Team (24-32 meses): el equipo comienza a funcionar. La comunicación es fluida, el dinero entra de forma fluida y el compromiso individual y grupal es alto. El apoyo entre los miembros del equipo es palpable y la confianza de cada miembro, sólida.
  • The High Performance Team ( a partir de 36 meses): el equipo se instala en un umbral de alto rendimiento (el propósito del grado LEINN). El equipo funciona como una máquina perfectamente engrasada. El compromiso entre los miembros es total y cada uno rema en la misma dirección.

Team Member

Como es lógico, un equipo no se entiende sin sus miembros. En Tiimiakatemia, también se da mucho valor al plano individual, a través de herramientas como los roles Belbin, los Post Motorolas, el Learning Diary, los portfolios y Reading Plans y, por encima de todo, los Learning Contract.

team member
Las herramientas de todo teampreneur.

La herramienta más potente (si se utiliza bien) es el Learning Contract, una adaptación al plano individual del Team Contract. Para redactar un Learning Contract, hay que tener en cuenta los siguientes puntos:

  • ¿Qué habilidades quiero desarrollar?
  • ¿Cómo las voy a aprender?
  • ¿Cómo las voy a aplicar al equipo?
  • ¿Cuánto me va a costar (tiempo)?
  • ¿Cómo evaluaré el aprendizaje?
learning contract
Este es el esquema básico de un Learning Contract.

Apuntes para Team Leaders

Dentro de cada equipo existe un Team Leader, una persona que ejemplifica y representa al resto de los socios. Una de las claves para el buen Team Leader es saber organizar su tiempo. Para ello, es necesario calendarizar, tomar buenas notas (en el Learning Diary) y redactar un Learning Contract.

Destacar que, en Tiimiakatemia, se hace una reunión semanal de todos los Team Leaders, en la que no participan los coaches. Viene a ser un foro donde intercambiar novedades de los distintos equipos.

¿Cómo se crea el conocimiento?

En Tiimiakatemia, las empresas se rigen mediante el modelo de aprendizaje descrito por Nonaka y Takeuchi: cada empresa es una organización creadora de conocimiento. Para saber cómo se aplican las enseñanzas japonesas a Tiimiakatemia y LEINN, os dejo un ensayo del libro «La organización creadora de conocimiento», de Nonaka y Takeuchi.

nonaka
Espiral de Nonaka y Takeuchi.

Juego de dualidades

Tal y como ilustra el libro, el viaje en Tiimiakatemia se ejemplifica mediante una estrella, con 4 dualidades:

team
  • Individuo y equipo: se necesita buscar un balance entre individuo y equipo. Aportar al equipo a la par que creces como persona.
  • Teoría y práctica: a través de un Reading Plan (un documento donde plasmar los futuros libros que se quieren leer y por qué), se refuerza el marco teórico. Existe un Banco de Essays, donde se reúne todo el conocimiento de los equipos. La parte práctica se aborda a través de los proyectos y las visitas a clientes.
  • Creatividad e innovación: aunque muchas veces lo pasemos por alto, tus socios son una excelente base de know-how y trabajo para los proyectos. Buscar fuera cuando tienes tanto material dentro puede ser contraintuitivo.
  • Trabajo y negocio: consiste en seguir una serie de pasos:
    • La iniciativa de idea de un miembro del equipo.
    • Desarrollar la idea hacia algo viable.
    • Organizar y planear el trabajo: calendario, tareas y responsabilidades.
    • Producir y testear.
    • Controlar y monitorizar.
    • Renovar y mejorar el proceso.
    • Repetir.

Otros puntos a destacar

  • La tolerancia al caos es muy importante en Tiimiakatemia (y en LEINN).
  • Como en LEINN, siguen el Rocket Model y realizan Houston Calls, un evento donde se reúne todo el Lab, una vez al mes.
  • Dentro de Tiimiakatemia y LEINN, los proyectos son importantes, pero las red de contactos que establezcas lo es más.⠀
  • En Tiimiakatemia utilizan los Birthgivings para poner en común el conocimiento de cada integrante del equipo y avanzar en los proyectos. También pueden ofrecerlo a los clientes, con el fin de ganar dinero.
  • Al contrario que en LEINN (que hay un viaje cada año), en Tiimiakatemia empezaron con un único viaje, en el tercer curso.

Fuentes y libros de interés

libros

Conclusión: Tiimiakatemia y LEINN

Como leinner que soy, Tiimiakatemia es un referente. Más que nada, porque sin las bases finlandesas, LEINN no existiría. Siempre es interesante ver los inicios y saber de dónde vienes, para entender cómo estas actualmente.

LEINN fue la evolución natural de Tiimiakatemia, una adapatación necesaria en el modelo de aprendizaje que proponían los finlandeses. Sin embargo, no debemos olvidar nuestro pasado.

Tiimiakatemia, tal y como se plantea en el libro, refleja comunidad y pertenencia, algo que, en mi opinión, se está perdiendo en LEINN. La apertura es necesaria, pero, si ello deriva en una pérdida de calidad, hay que, al menos, ser consciente de ello.

Aun así, entiendo que la Tiimiakatemia descrita es una utopía, un cuento demasiado bonito para ser verdad. Es el escenario soñado de todo leinner, aunque muy difícil de llevar a la práctica.

Podría hablar de lo que LEINN ha ido perdiendo con los años, pero, siendo un alumno de 1º, no me siento en el derecho de hacerlo. Lo que sí que puedo decir es que la comunidad se enfrenta a uno de sus mayores retos: redefinir su camino.

El salto a un público más amplio se antoja inevitable, pero, ¿qué sacrificios conllevará? ¿Cómo mantener ese espíritu de comunidad y pertenencia? ¿Cómo preservar la exigencia y crear juntos grandes proyectos? Y, más importante aún, ¿cómo dejar a un lado los egos individuales y remar en la misma dirección, por el bien de todos?

El tiempo lo dirá. Pero, tengo claro que yo, cuando me asalten estas y otras dudas, acudiré a Tiimiakatemia. Porque, si LEINN es una secta (que ocurre a ratos), Tiimiakatemia son sus escrituras sagradas.

Y, creedme, nos queda mucho por aprender de ellas.

«Atomic Habits» (James Clear): la guía para construir hábitos

habito

El libro de hoy es «Atomic Habits», de James Clear, uno de mis libros preferidos sobre la creación y mantenimiento de hábitos. Si quieres afianzar un nuevo hábito (leer, hacer el pino-puente a las 2 a.m., ducharte de vez en cuando, etc), este libro es para ti.

Como ya es costumbre (o hábito), haré un breve resumen de lo que he extraído de la obra. Y, al final, te enseñaré cómo he aplicado las enseñanzas de libro en mi día a día.

¿De que va «Atomic Habits»?

Empecemos por lo obvio: ¿qué es un hábito?

Un hábito es una rutina o conducta que se practica con regularidad y, en muchos casos, de manera automática.

James Clear

Después de esta aclaración que nadie necesitaba, vayamos a lo importante: ¿qué demonios son los «atomic habits» o «hábitos atómicos»? Esto es lo que dice James al respecto:

«Los hábitos atómicos son pequeños hábitos que forman parte de un sistema mayor. Así como los átomos son los ladrillos que conforman las moléculas, los hábitos son los ladrillos de los resultados extraordinarios. Los hábitos son como los átomos de nuestras vidas.

Cada uno es una unidad fundamental que contribuye a la mejora en general. Al principio estas pequeñas rutinas parecen ser insignificantes, pero pronto se acumulan y se convierten en un combustible que genera ganancias tan importantes que sobrepasan con creces el costo de las inversiones iniciales. Son al mismo tiempo pequeños y poderosos.«

James apunta algo que yo comparto y considero la clave de los verdaderos cambios: «la calidad de nuestra vida depende de la calidad de nuestros hábitos.» Pues bien, «Atomic Habits» nos enseña cómo afianzar esos hábitos positivos, mejorando la calidad de nuestra vida.

¿Cómo funcionan los hábitos?

Tus hábitos son una serie de soluciones automáticas que resuelven los problemas y presiones que enfrentas regularmente. Es decir, son los atajos que utiliza el cerebro para hacernos más fácil la vida.

hacker
Reyes de los hábitos, sois los verdaderos hackers de la sociedad.

Tal y como explica James, existen 4 fases o pasos esenciales para desarrollar hábitos: señal, anhelo, respuesta y recompensa.

proceso

Si una conducta resulta insuficiente en cualquiera de las cuatro etapas (señal, anhelo, respuesta y recompensa), no se convertirá en un hábito:

  • Si eliminas la señal, tu hábito nunca va a comenzar.
  • Si reduces el anhelo, no encontrarás suficiente motivación para actuar.
  • Si la conducta es demasiado difícil, no serás capaz de realizarla.
  • Y si la recompensa es incapaz de satisfacer tu deseo, entonces no habrá una razón para que la repitas en el futuro.

Sin los primeros 3 pasos, la conducta no ocurrirá. Sin el cuarto paso, la conducta no se repetirá.

De esta forma, el proceso de afianzar un hábito se convierte en un ciclo que se retroalimenta. Es un proceso automático, pero que, una vez hecho consciente, te permite entender cómo se forjan los hábitos.

ciclo

A su vez, estas 4 etapas pueden dividirse en 2 fases: la fase del problema y la fase de la solución. A continuación, te dejo un ejemplo práctico, para que lo entiendas mejor:

fases
fases ejemplo

Acumulación de hábitos y mesetas

A la hora de definir qué son los hábitos atómicos, James plantea el concepto de acumulación de ganancias. De aquí, nace la Agregación de Ganancias Marginales.

La Agregación de Ganancias Marginales es una filosofía que aspira a alcanzar un pequeño margen de mejora en todo lo que se hace (mejorar un 1% cada uno de los componentes de tu vida). Siguiendo esta filosofía, y en tan solo un año, terminarás siendo 37 veces mejor.

Los hábitos son el interés compuesto de la superación personal. Y, para que te quede más claro, observa esta gráfica:

mejora

Sin embargo, para alcanzar este margen de mejora, es necesario superar lo que James llama «abismo de desilusión». Este abismo es lo que, en cristiano, definimos como ese período en el que intentas afianzar un hábito pero no ves ningún resultado.

Para que los hábitos generen un verdadero cambio, deben rebasar la Meseta de Potencial Latente, ese período de desilusión tras la motivación inicial. El trabajo no se desperdicia, sino que se acumula y, si persistes, los resultados se darán.

meseta potencial

Desciende al nivel de tus sistemas

Las metas son los resultados que quieres obtener. Los sistemas son los procesos que sigues para alcanzar esos resultados.

Cuando pasamos demasiado tiempo pensando en nuestras metas en lugar de diseñar sistemas, surgen diversos problemas:

  • Problema 1: los ganadores y perdedores comparten las mismas metas.
  • Problema 2: alcanzar una meta consiste únicamente en un cambio momentáneo.
  • Problema 3: las metas restringen la felicidad (al contrario que centrarse en el proceso).
  • Problema 4: las metas no coinciden con el progreso a largo plazo (el propósito de definir metas consiste en convertirse en un ganador de una sola ocasión. El propósito de construir sistemas consiste en seguir participando en el juego).

Todos nos planteamos metas a la hora de empezar un nuevo hábito, pero ponemos poca atención en los sistemas que nos permitirán conseguir los resultados. Tener metas está muy bien, pero, sin un plan, la ilusión no dura mucho.

«No te eleves al nivel de tus metas. Desciende al nivel de tus sistemas.«

James Clear

La identidad de tus hábitos

Afianzar un nuevo hábito supone cambios. Pero, ¿los enfocamos de forma correcta? Veamos lo que propone James.

Existen 3 capas de cambio, de externo a interno: resultados, procesos e identidad. Los resultados se tratan de lo que obtienes. Los procesos se tratan de lo que haces. La identidad se trata de lo que crees.

atomic habits

Por lo general, planteamos la consecución de un nuevo hábito basándonos en los resultados que queremos obtener. Un ejemplo muy claro es el siguiente: «Quiero afianzar el hábito de ir al gimnasio, para perder 7 kilos en un mes».

Sin embargo, la clave es construir hábitos basados en cambios de identidad. Con este planteamiento empezamos por enfocarnos en quién queremos llegar a ser, en lugar de en qué queremos conseguir.

De esta forma, el ejemplo anterior pasaría de «Quiero afianzar el hábito de ir al gimnasio, para perder 7 kilos en un mes» a «Quiero mejorar mi salud y verme como una persona deportista, por lo que he decidido afianzar el hábito de ir al gimnasio.» Las cosas cambian.

hábitos atómicos

Cuando tu conducta y tu identidad están completamente sincronizadas, ya no intentas lograr cambios de conducta. Simplemente estás actuando como la persona que tú crees que eres. Para bien o para mal (de ahí que los hábitos negativos sean tan difíciles de erradicar).

Así, tus hábitos se convierten en la manera de encarnar tu identidad. Como curiosidad, «Identidad» procede del latín y significa «repetición del existir». Por tanto, la manera más práctica de cambiar quién eres, es cambiar lo que haces.

Para cambiar tu identidad a través de los hábitos, puedes usar preguntas guía. Tomando el ejemplo del gimnasio y la salud, puedes hacerte la siguiente pregunta cada vez que tengas que hacer la compra o decidir tus comidas: ¿qué es lo que una persona sana haría?

«La manera más práctica de cambiar quién eres, es cambiar lo que haces.»


Las 4 Leyes del Cambio de Conducta

¿Recuerdas las 4 leyes para afianzar un hábito (señal, anhelo, respuesta y recompensa)? A continuación, entraremos más en detalle en cada una. A grandes rasgos, este es el esquema práctico para crear nuevos hábitos:

leyes hábitos
leyes antihábitos

Te recomiendo seguir leyendo, pero, si tienes prisa, puedes usar 4 preguntas para afianzar un hábito:

  • ¿Cómo lo puedo hacer obvio?⠀
  • ¿Cómo lo puedo hacer atractivo?⠀
  • ¿Cómo lo puedo hacer sencillo?⠀
  • ¿Cómo lo puedo hacer satisfactorio?

PRIMERA LEY: Hacerlo obvio

La primera regla para que un hábito pueda ser afianzado es hacerlo obvio. Es decir, que sea tan claro que te resulte más difícil no hacerlo que hacerlo. Para ello, debemos empezar por tener consciencia de nuestros hábitos actuales.

Con este fin, podemos usar el Ejercicio del Registro de Hábitos. Este consiste en hacer una lista de tus hábitos diarios, analizando si el hábito o conducta es positivo (+), negativo (-) o neutro (=). Si tienes dudas a la hora de analizarlos, pregúntate: ¿Este hábito me ayuda a convertirme en la persona que quiero llegar a ser? Este podría ser un ejemplo:

  • Despertar =
  • Apagar la alarma =
  • C*garme en todo –
  • Revisar mi teléfono –
  • Ir al baño =
  • Cortarme la uña del dedo gordo+
  • Bañarme +
  • Etc.

Debes tener consciencia de tus hábitos antes de que puedas cambiarlos. A la par que el Ejercicio de Registro, puedes usar la estrategia Pointing-and-Calling (señalar y verbalizar). Un ejemplo de la estrategia Pointing-and-Calling es el siguiente (poniendo que queremos adelgazar y tenemos un pastel delante): «Estoy a punto de comerme el pastel, algo que no necesito y dañará mi salud».

Herramientas esenciales

Una vez siendo consciente de tus hábitos, pasaremos a implementar nuevos. Podemos usar la Intención de implementación: plan que se establece de antemano para definir cuándo y dónde se va a actuar o llevar a cabo un hábito. La manera más sencilla de implementar la estrategia es rellenar la siguiente oración:

Yo haré [CONDUCTA] a las [TIEMPO] en [LUGAR]

(«Yo meditaré durante un minuto a las 7 a.m. en mi cocina», «Yo estudiaré inglés durante 20 minutos a las 6 p.m en mi cuarto», etc).

Otra gran fórmula es la Acumulación de hábitos: estrategia que permite encadenar hábitos. La clave es encadenar un hábito afianzado con aquel que queremos implementar, mediante la siguiente fórmula:

«Después de [HÁBITO ACTUAL], yo haré [NUEVO HÁBITO]»

(«Después de servirme mi café cada mañana, voy a meditar durante un minuto»). Este proceso puede repetirse hasta el infinito, encadenando varios hábitos, uno tras otro.

acumulación

El espacio importa

El entorno es uno de los mayores disparadores de nuestros hábitos, tanto de los positivos como de los negativos. Si quieres cuidarte más pero tu despensa está llena de comida basura, es muy difícil que puedas resistir la tentación.

La clave es modificar tu entorno para potenciar los hábitos que quieres implementar y dificultar los hábitos negativos. Tomar una buena decisión es sencillo y natural cuando las señales para los buenos hábitos están justo frente a ti.

«El diseño de ambientes te permite tomar el control y volverte el arquitecto de tu vida. Sé el diseñador de tu mundo y no solamente un consumidor dentro de él.»

James Clear

Una buena idea es crear nuevas rutinas y hábitos en un lugar nuevo, para romper con antiguos patrones y comportamientos. Además, puedes seguir el mantra «Un solo lugar, un solo uso», es decir, reservar un espacio concreto para cada hábito. Ejemplo: reservar el escritorio de tu habitación para estudiar y nada más (de esta forma, cada que vez que te sientas estarás predispuesto a abrir los apuntes).

wc
¿Recordáis cuando el váter era el lugar donde solo se leía la etiqueta del champú? Las cosas han cambiado y los hábitos, también.

Las personas «disciplinadas» son capaces de estructurar sus vidas de tal forma que no requieren un poder de voluntad y un autocontrol heroicos. Pasan menos tiempo en situaciones que son tentadoras. De hecho, las personas con el mejor autocontrol son las que, por lo regular, menos tienen que usarlo.

Para ello, aplican la inversa de la Primera Ley: en lugar de «hacerlo obvio«, debes «hacerlo invisible». Modifica tu ambiente para minimizar las tentaciones negativas y aumentar las positivas. Esa es la clave de (casi) todo.

SEGUNDA LEY: Hacerlo atractivo

Todos coincidimos en que los «malos hábitos» son muy tentadores. Esto es así porque todas las conductas que son muy proclives a convertirse en hábitos (consumir drogas, comer comida chatarra, jugar videojuegos, etc) están asociadas con niveles altos de dopamina.

Lo que quizá no sepas es que es la anticipación de la recompensa, no su obtención, lo que hace que nos pongamos en acción. La siguiente gráfica lo explica perfectamente:

dopamina habitos

Sabiendo esto, podemos utilizar a nuestro favor. Para ello, James recomienda utilizar la Acumulación de tentaciones: unión de una acción que quieres hacer (ver Netflix) con una acción que necesitas hacer (entrenar en la bici estática).

Y, si la combinas con la acumulación de hábitos, tienes una receta ganadora:

Unir la acumulación de hábitos + la acumulación de tentaciones:

Después de [HÁBITO ACTUAL], yo haré [HÁBITO QUE NECESITO].

Después de [HÁBITO QUE NECESITO], yo haré [HÁBITO QUE QUIERO].

Busca aliados

A su vez, puedes utilizar el poder social para forjar hábitos, comprometiéndote con otras personas o uniéndote a un grupo. Quizá hacer deporte solo no resulte muy atractivo, pero si te apuntas a una clase guiada con amigos, es otra historia.

La parte más difícil de forjar un hábito es cuando va en contra de las rutinas de aquellos que te rodean. Si quieres dejar de fumar y tus amigos son fumadores, posiblemente puedan interpretarlo como algo personal. Esto es inevitable, pero puedes encontrar la forma de darle la vuelta.

Cuando tu cambio de hábitos constituye un desafío para la tribu, el cambio es poco atractivo.

Cuando tu cambio de hábitos implica armonizar con el resto del grupo, entonces el cambio se vuelve muy atractivo.

Y, una vez más, puedes valerte de la inversa de la ley: hacerlo poco atractivo. Si quieres dejar un mal hábito, busca la forma de asociarlo con algo desagradable. Por poner un ejemplo, puedes obligarte a escuchar una canción de Justin Bieber (de las del 2010) cada vez que fumas un cigarrillo…

TERCERA LEY: Hacerlo sencillo

Llegados a este punto te preguntarás: ¿cuánto me va a costar afianzar un nuevo hábito? Es un pregunta controvertida. Unos hablan de 21 días y otros 60, pero, James, para variar, prefiere hablar de repeticiones.

La repetición es una forma de cambio. En lugar de hablar de cuántos días se necesitan para afianzar un hábito, deberíamos hablar de cuántas repeticiones son necesarias. Es decir: ¿cuántas veces tengo que repetir un hábito para que se vuelva automático?

línea de hábitos
hábito

La clave para repetir una conducta es hacerla sencilla. Para generar buenos hábitos debemos reducir la tensión asociada con nuestros buenos hábitos e incrementar la tensión asociada con nuestros hábitos malos. La pregunta es: ¿cómo puedo diseñar un mundo en el que sea fácil hacer lo que es correcto?

vida

Para hacer un hábito sencillo, podemos seguir la Regla de los 2 minutos: a la hora de empezar un nuevo hábito, debes reducirlo para que no te tome más de 2 minutos. Ejemplo: leer una página, ponerme las zapatillas de correr, sacar el tapete de yoga…

sencillo

Por otro lado, existen simples acciones que nos ayudan a forjar hábitos, ya que son capaces de reducir la tensión asociada a ellos. Son acciones sencillas, pero con grandes resultados a largo plazo:

acciones

Y, una vez más, podemos revertir la ley: haciéndolo difícil. Para ello, podemos valernos del Mecanismo de compromiso: elección que haces en el presente para controlar tus acciones en el futuro.

Este mecanismo puede ser una apuesta, un pacto con un amigo o un contrato. Es una manera de atarte, de hacer inevitable que no puedas fallar.

CUARTA LEY: Hacerlo satisfactorio

Entramos en la última ley, en la que trataremos el tema de la recompensa y la satisfacción. Como seres humanos, somos más proclives a repetir una conducta cuando la experiencia es satisfactoria.

«Lo que se recompensa, se repite. Lo que se castiga, se evita.«

Además, somos exigentes: buscamos la recompensa inmediata. Este rasgo propio del humano es lo que hace tan atractivos los hábitos perjudiciales.

«Con nuestros malos hábitos el resultado inmediato se suele sentir bien, pero el resultado último es negativo. Con los buenos hábitos, sucede lo contrario. Los costos de tus buenos hábitos se dan en el presente, mientas que los de los malos, se dan en el futuro.»

Por eso es tan difícil afianzar buenos hábitos.

De todas formas, y como ya hemos visto, las recompensas no sirven de nada si no trabajamos nuestra identidad. Los incentivos pueden iniciar un hábito; la identidad sostiene un hábito.

¡Regístralo!

Para hacer satisfactorio el proceso de construir un hábito, nada mejor que un historial. El método más sencillo es comprar un calendario y tachar cada día que cumpliste tu hábito. De esta forma, se irá formando una cadena de cruces, un historial. La clave es no romper la cadena.

El historial es positivo porque:

  • Crea una señal visual que te recuerda que debes actuar.
  • Es motivante porque te ayuda a ver el progreso.
  • Produce satisfacción, ya que aporta pruebas de que estás convirtiéndote en la persona que quieres ser.

Es importante que registres el hábito nada más completarlo. Pero, ¿qué pasa si un día no me acuerdo de seguir la rutina o no me apetece hacer el hábito?

Según James, puedes darte un día de margen, pero no dejes de practicar tu hábito 2 días seguidos. De hecho, explica un concepto que me parece muy acertado: «Los malos entrenamientos son los más importantes, pues mantienen las ganancias acumuladas de los buenos días previos.»

Finalmente, y para revertir la cuarta ley, puedes crear un contrato de hábitos. Puedes firmar un contrato que te vincule a un castigo si no cumples lo acordado o recaes en algún mal hábito. Es lo mismo que en la tercera ley, pero en este caso haciéndolo insatisfactorio.

RESUMEN DE LAS 4 LEYES

tabla general
habitos
resumen hábitos

Meditar: un ejemplo práctico

He intentado hacer un resumen lo más práctico posible, pero el libro es denso y describe algún que otro concepto complicado. Para que lo entiendas mejor, he decidido poner como ejemplo mi propio caso.

meditar
Llevo un tiempo meditando cómo meditar (valga la redundancia y mi escaso sentido del humor).

Hace un tiempo que quiero introducir la meditación en mi día a día, así que, ¿por qué no utilizar «Atomic Habits» para ello? A continuación, te enseñaré cómo he aplicado las 4 leyes:

  • Primera Ley: hacerlo obvio.
    • Para empezar, decidí establecer el momento en el que meditaría. Para no volverme loco, me propuse meditar nada más despertarme. Y, para hacerlo más obvio aún, cada noche coloco el puff (esos cojines grandes donde te quedas dormido mientras meditas) al lado de la cama, para que sea lo primero que vea al despertarme.
  • Segunda ley: hacerlo atractivo.
    • Este paso no lo tengo muy depurado y es algo que debo mejorar. Realmente, no me pongo ningún incentivo especial. Lo que sí que hago es permitirme coger el teléfono tras meditar, que, en cierto modo, es una recompensa.
  • Tercera ley: hacerlo sencillo.
    • Este lo bordo. Para empezar, medito con la aplicación Headspace, por lo que solo tengo que seguir las meditaciones guiadas. Además, no suelo complicarme: si un día no me apetece, me pongo una meditación de 2 o 3 minutos y listo. Lo importante es no romper el hábito.
  • Cuarta Ley: hacerlo satisfactorio.
    • En este último paso, el historial de hábitos me es muy útil. Compré un calendario-pizarra en Tiger y, nada más acabar la meditación, tacho el día. Ya llevo 25 días sin fallar (crucemos los dedos).

Y, básicamente, eso es lo que hago. Pueden parecer consejos sencillos, pero no es fácil llevarlos a la práctica de forma que se mantengan a largo plazo (por eso quiero revisar la segunda ley en mi hábito de meditación).


Conclusión

«Atomic Habits» es un libro denso y cargado de información, que requiere repasos para ser exprimido al máximo. Este breve resumen es una aproximación, pero, como siempre, te recomiendo leer la obra completa:

atomic habits
CONSÍGUELO AQUÍ

Antes de acabar, me gustaría dejar apuntadas dos frases que me han resultado interesantes, pero que no sabía dónde meter (así no se me olvidan):

«La mejor manera de escribir consiste en detenerse siempre cuando lo estás haciendo bien».

Ernest Hemingway:

«Para escribir un gran libro, primero tienes que convertirte en ese libro».

Naval Ravikant

Dicho esto, podemos dejarlo por hoy. Repasa el post, elige un hábito que quieras afianzar y déjamelo en los comentarios. Be atomic, my friend. 🙂 (perdón)

Un abrazo y suerte,
– Javier

Antes de irte, esto lo mismo te vuelve a interesar…

Pues eso, que a las 20:17 todos los días*. No-lecciones de un no-emprendedor que se levanta a las 8:26, no tradea ni invierte en bitcoin.

*(Todos los días que me apetezca)

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© Javier Teja

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Reseña «Cómo construir una Storybrand», de Donald Miller

StoryBrand

Nunca he sido un gran fan de los libros de marketing, dado que, la mayoría de ellos, parten de un enfoque de «convencer/engatusar» al cliente. Sin embargo, «Storybrand», de Donald Miller, es una excepción.

No me equivoco al decir que, hasta ahora, es mi libro sobre marketing favorito. Creo que, como a mí, puede gustar a muchos, así que, si eres tan amable, déjame que te cuente su historia.

StoryBrand: unos apuntes

A la hora de resumir «StoryBrand», lo mejor es valerse de su propio lema: «Clarifica tu mensaje para que la gente te escuche». Sorprendentemente, Donald es capaz de cumplir con tal promesa, gracias a los conocimientos que comparte en la obra.

Había pensado en hacer un resumen básico, pero, para ir al grano, prefiero hacer una entradilla con conceptos y frases que me han parecido interesantes y útiles. Es una forma de abrir boca, para prepararse para lo que viene…

El inicio de la historia

Para empezar, deber entender que tu cliente necesita sobrevivir, como buen Homo Sapiens. El cliente quiere que tu producto satisfaga alguna de sus necesidades básicas. Por este motivo, no le importa que tu fábrica sea la más grande del país, sino qué puedes aportarle para facilitar su vida.

neandertal
«Yo querer comida, yo querer KFC».

Teniendo en cuenta este principio, podemos definir dos grandes errores que cometen las marcas a la hora de vender sus productos:

  1. No se centran en los aspectos de su oferta que cubran la necesidad de sobrevivir y prosperar de la gente.
  2. Hacen que sus clientes quemen demasiadas calorías esforzándose por comprender su oferta –> el público necesita entender tu oferta como si se tratase de una historia.

Aunque parezca mentira, las grandes marcas son conscientes de estos errores y se valen del poder de las historias para evitarlos. Al fin y al cabo, la esencia del branding es crear mensajes sencillos y relevantes que se puedan repetir una y otra vez, de manera que podamos «dejar nuestra marca» en la consciencia del público.

«Lo que solemos llamar marketing a menudo no es más que un revoltijo y confusión esparcida por todas nuestras páginas web, correos electrónicos y anuncios. Y nos está costando millones.«

Donald Miller

«La gente no compra los mejores productos; la gente compra los productos que entiende más rápido.«

Donald Miller

Esta fórmula de sencillez e inmersión con el público es clave para las marcas. Un ejemplo muy representativo es el de Apple. Cuando Steve Jobs volvió a Apple, la compañía cambió su rumbo, a través de 3 pasos:

  • Identificaron lo que querían sus clientes (que los vieran y escucharan).
  • Definieron el reto a que se enfrentaban sus clientes (que la gente no reconocía su genialidad oculta).
  • Ofrecieron a sus clientes herramientas que pudieran usar para expresarse (ordenadores y teléfonos).

Lo que Jobs consiguió con esta estrategia es que el cliente fuese el héroe de la historia y que Apple fuera el guía del héroe. Se identificaron con el cliente, le mostraron sus retos y, finalmente, le ofrecieron guía y consejo a través de sus productos, definiéndolos como las soluciones a dichos retos.

Teniendo en cuenta lo anterior, existen 3 preguntas que el cliente debería ser capaz de responder a los 5 segundos de conocer nuestro marketing:

  • ¿Qué ofreces?
  • ¿Cómo va a mejorar mi vida?
  • ¿Qué tengo que hacer para comprarlo?
pensar
«¿Cómo les explico a mis clientes que mi negocio piramidal va a mejorar sus vidas? Si se me da fatal mentir, me van a pillar…»

Hasta aquí, hemos visto que la clave para crear una marca potente es convertir tu marketing en una historia, donde el cliente sea el protagonista. La marca, por el contrario, debería asumir el papel de guía y, sus productos, el de soluciones.

Contar historias es todo un arte y requiere experiencia. Pero, no te preocupes: Donald y yo tenemos lo que necesitas. Pasemos a la chicha, el esquema que Donald utiliza en sus empresas para crear un marketing potente: el esquema StoryBrand o SB7.

StoryBrand: el esquema SB7

Para clarificar tu mensaje, puedes valerte de una historia, la cual tendrá este guión: un PERSONAJE que quiere algo se encuentra con un PROBLEMA que le impide conseguirlo. En el momento de máxima desesperación, aparece un GUÍA en su vida que le da un PLAN y LE LANZA UN LLAMAMIENTO A ACTUAR. Esa acción contribuye a evitar que FRACASE y, de hecho, acaba culminando en un ÉXITO.

esquema storybrand
Este es el esquema general del método Storybrand.
storybrand
Y, este es el esquema aplicado a Star Wars.

1-Un personaje

Nuestro cliente es el héroe de la historia y nosotros sus guías. El héroe quiere algo, siendo el resto de la historia un viaje para descubrir si el héroe va a conseguir lo que quiere.

Es muy importante entender que no somos los protagonistas de la historia. Si nos posicionamos como héroes, estamos compitiendo con nuestros propios clientes.

Por otro lado, es crucial abrir brechas en la historia. Cuando no logramos definir lo que cliente quiere, no logramos abrir una brecha en la historia. Y, si no abrimos una brecha, en la mente de los clientes no surge ningún motivo por el que deberían utilizar nuestra marca, porque no hay ninguna pregunta que exija una resolución. Sin hambre, no se puede solucionar las ganas de comer.

movil roto
Una brecha en el móvil es una gran «brecha» para las marcas que los arreglan. Menudo juego de palabras me acabo de montar.

Como decíamos antes, el deseo del cliente debe ser relevante para su supervivencia. Obviamente, no hace falta que vendamos cuchillos de supervivencia para tal fin. Este principio puede aplicarse a cualquier marca, siempre que ofrezca alguna de estas ventajas:

  • Preservar recursos financieros.
  • Obtener tiempo.
  • Crear redes y relaciones sociales.
  • Adquirir estatus.
  • Acumular recursos.
  • Satisfacer el deseo de ser generoso.
  • Satisfacer el deseo de significado.
  • Etcétera…

Ejemplo: un experto en liderazgo acudió a Donald para afianzar su marca, ya que su marketing definía el deseo del cliente de forma muy vaga. Su eslogan era «Inhala conocimiento, exhala éxito», algo difuso y sujeto a la interpretación.

Con la ayuda de Donald, el lema transicionó a «Te ayudaré a convertirte en el líder favorito de todo el mundo». Este mensaje posicionaba al cliente como el protagonista, asegurándole una mejora en su estatus y habilidades. Y, obviamente, el cambió funcionó.

2-Tiene un problema

Cuanto más hablemos de los problemas a que se enfrentan nuestros clientes, más les interesará nuestra marca (siempre que se los resolvamos). No hace falta ser alarmista ni exagerar demasiado, pero es necesario hacer ver al cliente el problema que podemos resolver.

anxo perez
Aunque se pase de pesado, es un ejemplo drástico de cómo exponer tu producto y el problema que soluciona.

Además, toda historia necesita un malo. El malo es un ente, persona o idea que represente el conflicto y el problema, algo que nos permita empatizar con el héroe. Para construir un buen malo (valga la antítesis) debemos contemplar:

  • El malo debería ser una causa raíz: más que un sentimiento, debería ser aquello que provoca dicho sentimiento.
  • El malo debería ser un personaje con el que podamos relacionarnos: la gente debe ser capaz de sentir desprecio por él.
  • El malo debería ser singular: en este caso, más de un malo es multitud.
  • El malo debería ser real.

Para definir al malo y entender los problemas de tus clientes, hay que tener en cuenta que existen distintos tipos de retos. El héroe se enfrenta a 3 tipos de problemas: externos, internos y filosóficos.

Problemas externos

Los problemas externos son aquellos problemas tangibles, lo que nuestro servicio soluciona. Ya sea satisfacer el hambre, arreglar una cañería o pintar paredes, los problemas externos son los más evidentes.

A menudo, pensamos que estos problemas son la clave del funcionamiento de nuestro producto o servicio, cuando solo son la punta del iceberg. Son los problemas más tangibles, pero no los únicos.

Problemas internos

Las empresas tienden a vender soluciones a los problemas externos, pero la gente, en cambio, lo que compra son soluciones a problemas internos. El deseo interno de resolver una frustración motiva mucho más que el deseo de resolver problemas externos.

dudar
«Realmente, no necesito ese peluche de Pikachu de 2 metros de alto…¡pero lo quiero tanto!»

La pregunta que debemos hacernos es: ¿Qué frustraciones resuelven nuestros productos? Colocar nuestros productos en el marco de las soluciones a problemas externos e internos incrementa el valor percibido (y real) de esos productos.

Sin embargo, hay un tipo de problemas más profundos. Aquellos que, al resolverse, consiguen levantar al público de sus asientos y atesorar premios Oscar.

Problemas filosóficos

El problema filosófico de una historia tiene que ver con algo más grande que la historia misma, algo en lo que la gente quiere participar.

La clave consiste en otorgar a tu marca un significado más profundo. Ya sea luchar contra la injusticia o preservar el medio ambiente, tu marca debería ser capaz de resolver un problema profundo en la vida de sus clientes.

Ejemplo de resolución de problemas

Cuando el problema externo, interno y filosófico de una historia se resuelven, el público experimenta un alivio y placer que hacen que adoren la historia. Creo que un ejemplo vale más que mil palabras, por lo que os dejo uno extraído del libro.

Automóviles Tesla:

  • Malo: coche que gasta mucha gasolina, con peor tecnología.
  • Externo: necesito un coche.
  • Interno: quiero ser un adoptador temprano de una tecnología nueva.
  • Filosófico: mi elección de coche debería contribuir a salvar el medio ambiente.

3-Y conoce a un guía

«Dale el papel de héroe al cliente siempre, y que tu marca sea la guía. Siempre. Si no, morirás.» Esta frase de Donald resume el tercer punto.

El día en que dejemos de preocuparnos por el éxito de nuestro negocio y empecemos a preocuparnos por el éxito de nuestros clientes será el día en que nuestro negocio crecerá. Los líderes que creen que la historia de la vida gira en torno a ellos podrían cosechar un éxito momentáneo, pero casi siempre pasan a la historia como el malo.

trump
Ejem.

En contraste con estos líderes, el guía representa la empatía y la autoridad. Para mostrar empatía, el cliente debe encontrar una conexión con la marca, algo que les relacione y que tengan en común. Cuanto más tengan en común con una marca, más confianza tendrán en ella.

Por otro lado, la autoridad es importante, aunque hay que ser cuidadoso al mostrarla. La mejor forma es dejar que otros hablen de nosotros, para huir del papel del héroe y adoptar un enfoque de guía.

Para ello, lo mejor es valerse de testimonios de clientes, estadísticas, premios y trabajos previos. Mostrando empatía y autoridad estamos respondiendo a las 2 preguntas que se hacen todo el mundo al conocer a alguien: «¿Puedo fiarme de esta persona?» (empatía) y «¿Puedo respetar a esta persona?» (autoridad). Si las respuestas son «Sí», estarás cerca de tener un nuevo cliente.

4- Que le da un plan

El plan que ofrezcamos al cliente debe clarificar cómo puede hacer negocios con nosotros o eliminar la posible sensación de riesgo al invertir en nuestro producto o servicio. Clarificar y reducir riesgo.

Para ello, una buena idea es elaborar un «plan de proceso», es decir, un plan que describa los pasos que debe dar el cliente para comprar o usar nuestro producto. Es conveniente que dicho plan tenga entre 3 y 6 pasos.

Ten un plan, sé como el Capi.

Otra idea es desarrollar un «plan de acuerdo», para paliar los miedos del cliente. Este se concibe como una lista de acuerdos a los que llegas con los clientes para ayudarles a superar sus miedos en torno a hacer negocios contigo. Este plan podría reflejar los valores de tu marca y, si es lo suficientemente corto, utilizarse como lema.

Una vez tengas tu plan, ponle un nombre. A los clientes les encantan los planes con nombres molones y rompedores, ya que dan la impresión de estar cuidados al detalle.

5- Y le lanza un llamamiento a actuar

Un cliente no actúa salvo si les desafía a ello. Tatúatelo en el entrecejo o el dedo meñique.

Un error muy común en los negocios es pensar que los clientes son capaces de leernos la mente. Para nosotros resulta obvio que queremos que nos compren, así que asumimos que para ellos también lo es. Error.

Si tratamos de vender de manera pasiva, estamos comunicando una falta de fe en nuestro producto. Un cliente quiere marcas que le ofrezcan soluciones, no dudas. Nuestra misión como marca es cortejar al público. Queremos conocerlos y que nos conozcan, pero debemos llevar la iniciativa.

Para despertar una necesidad de compra en el cliente, puedes servirte de llamamientos directos o transicionales. Un llamamiento directo podría ser un gran botón de «Compra ya» en tu web.

Un llamamiento transicional sería ofrecer una guía gratuita en PDF, con un llamamiento de compra en la última página (los llamamientos transicionales, por lo general, resultan más efectivos, aunque el truco consiste en mezclar ambos). Otros ejemplos de llamamientos transicionales serían testimonios, muestras, períodos de prueba, etc.

6- Para así evitar fracasar

Si no hay nada en juego en una historia, no hay historia. En definitiva: hemos de conseguir que la gente vea el coste de no hacer negocios con nosotros.

mafia
«Entonces, ¿me compras ahora o cuando lleguemos a casa?»

La Teoría de las Perspectivas (enunciada en 1979 por el premio Nobel de Economía Daniel Kahneman) argumenta que es más probable que la gente experimente insatisfacción a raíz de una pérdida que satisfacción debido a una ganancia. El cliente debe sentir que pierde algo al no comprar nuestro producto, debe experimentar una pizca de miedo e incertidumbre.

Tener un malo viene como anillo al dedo para esta labor. Tienes que tener claro qué consecuencias negativas ayudas a evitar a tus clientes y explotarlas en tu marketing.

7- Y, al final, triunfar

La gente quiere que los lleves a algún sitio. Debes ofrecerles un final feliz y muy claro. Para ello, puedes optar por uno de estos 3 enfoques:

  • El héroe adquiere poder o estatus: para ello, puedes valerte de la escasez, de la asociación de tus productos con el estatus, con bonificaciones por compra o creando categorías de clientes VIP.
  • El héroe se une a algo que le completa: para ello, tus productos o servicios deben ofrecer al cliente algo que le ayude a mejorar su vida, como una reducción de la ansiedad o de la carga de trabajo o, incluso, más tiempo.
  • El héroe experimenta una autorrealización: tu marca debe ofrecer un sentimiento de inspiración, aceptación o transcendencia al público. Para ello, deben invitar al cliente a formar parte de un movimiento más grande que ellos mismos.

La clave es cerrar la historia con un final feliz. Sea cual sea tu producto, los clientes deben sentir que su problema concluirá al adquirir tu servicio.


La transformación del cliente

Las marcas participan en las transformaciones de sus clientes, que, en definitiva, es lo que ellos quieren que hagan. A la hora de abordar nuestro marketing, debemos hacernos varias preguntas:

  • ¿En quién se quiere convertir nuestro cliente?
  • ¿Qué tipo de persona quiere ser?
  • ¿Cuál es la identidad a la que aspira?

Para crear una identidad aspiracional (aquella con la que los clientes se sientan identificados a la hora de utilizar tu producto), es clave preguntarse cómo querrían (los clientes) que sus amigos hablaran de ellos. Cuando una persona compra en Apple, consciente o inconscientemente, quiere ser vista (por ella misma y por la gente que la rodea) como alguien que valora el diseño y la filosofía de la marca.

Un héroe necesita alguien que entre en la historia y le diga que es diferente, que es especial. Ese alguien es el guía, es decir, tu marca. La gente no quiere tu producto, sino lo que ese producto provoca en sus vidas. Y, cuando entiendes eso, el camino se vuelve más claro.

Poniendo en práctica el guión StoryBrand

Una vez definido el guión de marca, es hora de ponerlo en funcionamiento. A continuación, citaré algunos consejos que Donald propone, para que puedas implementarlos en tu marca. Cortita y al pie, vayamos al grano.

Mejora tu web

Tu página web es el escaparate que ofreces al mundo. Muchos curiosos la visitarán, por lo que es tu misión convertir esa curiosidad en necesidad de compra.

Si el marketing es un cortejo con el cliente, tu web es la primera cita. De un vistazo, el cliente debe ser capaz de confiar en ti y despertar su interés. Esto es complejo, pero, para empezar, deberías tener en cuenta estos 5 elementos que toda web debe incluir:

  • Una oferta situada en el primer pantallazo: las imágenes y el texto de la pantalla principal deben ser claras y directas. Estas deben prometer una identidad aspiracional y la resolución del problema del cliente, así una declaración exacta de lo que haces.
  • Llamamientos a actuar evidentes: el inicio de tu web debe tener uno o dos botones con llamamientos directos a actuar. La mejor opción es colocar uno en la esquina superior derecha y otro en el centro de la página. Estos botones deben ser llamativos y, si quieres incluir un llamamiento transicional, asegúrate de que tenga menos peso que los directos (y que aparezcan juntos).
  • Imágenes de éxito: mostrar una imagen de salud y satisfacción es clave. Si tienes un servicio, imágenes de gente feliz y realizada son una gran opción.
  • Un desglose sencillo de tus fuentes de ingreso: debemos explicar a nuestros clientes las ramas del negocio, pero de la forma más sencilla y clara posible.
  • Muy pocas palabras: debes comunicar todo lo anterior de la forma más resumida posible. Menos es más. Si el cliente quiere saber más de ti, siempre puedes derivarlo a otra página, pero el primer pantallazo debe contener muy poco texto.

StoryBrand y la organización

El guión StoryBrand puede aplicarse a nivel externo, a efectos de marketing, transformando la propuesta de valor para el cliente. Sin embargo, al utilizarlo internamente, a efectos de implicación, transformas la propuesta de valor para el empleado.

Si quieres que tu equipo trabaje en pos de un objetivo mayor, debes ser capaz de transmitírselo y hacerles partícipes de la historia. Cuando una organización no tiene un plan y un guión marcado, cae en el «Vacío Narrativo», un estado de desconexión y desinformación que, finalmente, deriva en problemas y falta de motivación.

reunión
«Ocho años estudiando para hacer de cuentacuentos…»

Cada miembro del equipo debe entender la misión de la compañía y su propio papel en esta. Debes meterles en la historia y, sobre todo, en la del cliente.

Hoja de ruta de StoryBrand

La hoja de ruta de StoryBrand es un plan que, amablemente, Donald nos comparte. En él, se detallan las 5 cosas que deberías hacer para aplicar el esquema StoryBrand y hacer que tu negocio crezca. Veámoslo.

1- Crea un eslogan

El eslogan de tu marca debe dar respuesta a las siguientes preguntas: ¿Quién es tu cliente? ¿Qué problema tiene? ¿Qué plan tienes para ayudarle y cómo será su vida después de que lo hagas?

Además, tu eslogan debe incluir 4 elementos básicos de tu guión de marca: el PERSONAJE, el PROBLEMA, el PLAN y el ÉXITO.

Para explicarlo, nada mejor que un ejemplo. Tomaré el que propone el libro, basado en una clase de pilates para mamás:

  • Personaje: mamás.
  • Problema: agendas muy apretadas.
  • El plan: sesiones de ejercicio cortas y con sentido.
  • El éxito: salud y energías renovadas.
    • ESLOGAN: «Ofrecemos a mamás superocupadas sesiones de ejercicio cortas y con sentido, que les sirvan para mantenerse sanas y con energía renovada».

Una vez tengas tu lema, bombardea al cliente con él. Inclúyelo en tus anuncios, webs y materiales de marketing, así como en tu espacio de trabajo.

2- Crea un generador de potenciales contactos y recaba direcciones de correo

Un generador de potenciales clientes es una herramienta que te permite ofrecer una información o producto gratuito, a cambio de los datos del cliente. Para que dicho generador funcione, debe ofrecer gran valor a tus clientes y establecerte como una autoridad en tu campo.

Existen distintos generadores, siendo el más sencillo una guía descargable en PDF. Sin embargo, también puedes elaborar un curso en línea o webinario, pruebas gratuitas de tu servicio o eventos en vivo.

anxo
Una vez más, bien jugado, Anxo.

Este generador debe aparecer en tu web, ya sea en llamamientos a actuar o pop-ups. Y, no tengas miedo a ofrecer demasiado a tus clientes. La clave consiste en ayudarles, a la par que despiertas un interés en tu producto.

3- Crea una campaña de envío automático de correos electrónicos

Aunque se diga lo contrario, el email marketing no pasa de moda. Tras conseguir el correo de tus potenciales clientes, la mejor estrategia será planear un envío de correos periódicos.

Cada vez nos gusta menos recibir correos Spam, por lo que deberemos tener cuidado a la hora de elaborar y enviar los nuestros. Lo mejor es intercalar varios correos de valor con alguno en el que se plantee una oferta o llamamiento a actuar.

La fórmula para llamar a la compra en un correo es la siguiente:

  • Habla de un problema.
  • Describe un producto que ofreces que soluciona dicho problema.
  • Describe cómo puede ser la vida del lector una vez que se resuelva el problema,
  • Lanza un llamamiento directo a actuar que culmine en venta.

El arte del email marketing es todo un mundo, por lo que, si quieres profundizar, te recomiendo leer Launch, de Jeff Walker. Un 10 de 10.

4- Compila y comparte historias de transformación

Este punto es sencillo. Básicamente, consiste en recopilar testimonios de tus clientes, para mostrarlos en la web y tus redes sociales. Simple y efectivo (pero, no te pases, deben ser reales).

abuela
«Iaia, ¿le puedes decir a mis fanses por qué deberían comprar mi nueva línea de Tamagotchis?»

5- Crea un sistema que genere recomendaciones

Finalmente, debes aspirar a que tu cliente sea tu mayor herramienta de marketing. Para ello, deberá sentirse identificado con tu marca y, por qué no, debe saber que puede obtener un beneficio al recomendarte.

Puedes apostar por un servicio de afiliación, cupones por compra o por invitar a amigos, productos gratuitos, eventos exclusivos, etc. El cliente debe sentirse importante y partícipe del crecimiento de tu marca.


Colorín colorado, este cuento se ha acabado

Hemos llegado al final de la historia. Tú, mi valiente héroe/heroína, has completado la misión: acabar el post. A lo largo de este artículo, te he guiado, aconsejado y ofrecido un plan para solucionar tu problema: cómo hacer crecer tu marca.

El camino ha sido duro, pero, tras mi llamamiento a actuar y los ejemplos prácticos descritos, ya sabes cómo propulsar tu proyecto. Y, además, has podido evitar una catástrofe, como es lanzar un servicio que nadie valora. Sin duda, a esto le llamo yo un final feliz.

Bromas aparte, espero que hayas entendido que este guión se repite en la mayoría de historias, textos y anuncios. Este post contiene muchísimo material, así que te aconsejo que lo guardes en «favoritos» y lo releas cuando lo necesites. Además, puedes hacerte con la obra completa (cosa que te recomiendo) en el siguiente enlace:

Para acabar, me gustaría dejarte un llamamiento directo a actuar: déjame en los comentarios qué te ha parecido el post y, si quieres, tu propio guión de marca. 😉

En las próximas semanas seguiré trabajando en el blog, así que, quizá. elabore un post aplicando StoryBrand a mi propia marca. Suscríbete a la newsletter para no perdértelo (otro llamamiento a actuar, no me mates).

Muchas gracias por leerme y nos vemos pronto (y consigue el libro, vale la pena).

Un abrazo,

-Javier

Mi nuevo Learning Contract | LEINN

mapa

Ya tocaba escribir un poco sobre LEINN. Hace tiempo que no me pasaba por aquí, por lo que este ejercicio me viene como anillo al dedo. En el día de hoy, os compartiré mi Learning Contract (o, para los más tradicionales, mi Contrato de Aprendizaje). Veamos qué rayos es esto.

¿Qué es un Learning Contract? LEINN y el English

Para explicar este concepto, más vale empezar por el principio. Actualmente, estudio el grado LEINN (Liderazgo, Emprendimiento e Innovación), el cual, dada su reciente creación, seguramente no conozcas. Te lo resumo rápido.

El modelo de aprendizaje de LEINN se basa en el «Learning by doing» (los mantras en inglés están a la orden del día), replicando metodologías de la educación finlandesa, entre otras. El aprendizaje se realiza a través de la creación de proyectos, junto al resto del equipo y bajo el abrigo de una asociación. Básicamente, aprender a emprender emprendiendo (un trabalenguas que muchos prometen pero solo LEINN cumple).

Podría tirarme horas explicando en qué consiste esta peculiar carrera, pero no es el propósito del post. Si te interesa, puedes informarte en su página web. Y, te animo a que eches un vistazo al siguiente vídeo, realizado por nuestro equipo y destinado a resolver varias dudas sobre la carrera (aviso, nos queda mucho por aprender):

Learning Contract y LEINN

Una vez introducido el grado, pasemos a hablar del Learning Contract. El Learning Contract es una herramienta de autoevaluación y definición de objetivos, una hoja de ruta en la que apoyarse durante el proceso de emprender.

Es, por tanto, una imagen de dónde estoy ahora y dónde quiero llegar. Existen decenas de modelos de Learning Contract, aunque todos ellos apuestan por definir objetivos SMART (Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes y Temporales). Para continuar con el espíritu del blog, voy a dividir los objetivos en 4 áreas: Aprendizaje, Relaciones, Pasión y Salud. A su vez, definiré los objetivos de forma mensual, de enero a junio de 2021.

LEINN
Para junio esperemos estar mejor…

Mi idea al compartirlo en el blog es poder actualizar los objetivos y medir los resultados a lo largo de estos meses. El Learning Contract es una herramienta cambiante, que necesita ser revisada y actualizada, por lo que intentaré guardar todos los cambios, para poder comprobar la evolución. Aclarado esto, pasemos a diseñar el Learning Contract.


LEINN Learning Contract (enero-junio 2021)

Como decía, dividiré los objetivos según las 4 temáticas en las que se centra el blog (Aprendizaje, Relaciones, Pasión y Salud). Además, los 3 objetivos más importantes serán:

  • Llegar a la facturación requerida en junio.
  • Realizar visitas a clientes.
  • Leer los libros necesarios hasta junio.

No entraré en demasiados detalles en temas de proyectos, ya que, siendo sinceros, es un aspecto difícil de medir, en especial en este primer año. A su vez, incluiré ciertos objetivos que, por su naturaleza, serán difíciles de convertir en SMART. Con total seguridad, habrá muchos cambios durante estos meses, por lo que esta primera versión es solo un prototipo. Veamos cómo sale.

Enero 2021

Nota: Al escribir esto, nos encontramos a mediados de enero, algo a tener en cuenta a la hora de definir los objetivos.

Actualizado el 31 de enero (resultados en rojo y verde)

Aprendizaje

  • Leer y redactar los ensayos de 2 libros («Johan Cruyff, la autobiografía» y «El Principito»).
    • Cumplido, aunque con modificaciones: redacté el ensayo de Cruyff y, en lugar de El Principito, completé el ensayo de «Hazlo».
  • Empezar el libro «The Knowledge-Creating Company», para entender mejor el modelo de aprendizaje de LEINN.
    • No alcanzado: se me olvidó completamente, quiero retomarlo en febrero (esta vez de verdad).

Pasión

  • Empezar un proyecto y conseguir, por lo menos, 5 clientes.
    • No alcanzado: es cierto que he empezado nuevos proyectos, pero no he llegado al umbral de 5 nuevos clientes (solo he conseguido 1).
  • Facturar 100€ con los proyectos desarrollados este mes.
    • No alcanzado: la facturación ha sido de 5€ (triste pero cierto).

Relaciones

  • Hacer un mínimo de 5 visitas a clientes y redactar y compartir lo que he aprendido.
    • No alcanzado: he redactado una visita, pero estoy satisfecho con su calidad. No obstante, es un punto que debo mejorar.
  • Compartir lo que he aprendido de alguno de los libros con el resto del equipo.
    • Cumplido: a través del post de Hazlo, compartí el conocimiento y el reto que planteaba la obra (o que yo me inventé).

Salud

  • No descuidar la salud y hacer ejercicio un mínimo de 3 días a la semana.
    • Cumplido: aunque han cerrado los gimnasios, seguí entrenando en casa. Estoy contento con esta parte.
  • Retomar la meditación, 3 veces a la semana.
    • No alcanzado: empecé bien la primera semana, pero me fui desinflando. De las 6 sesiones programadas, hice la mitad. No obstante, decidí no forzarme, por lo que no estoy decepcionado.
Actualizado el 28 de febrero (resultados en rojo y verde)

Febrero 2021

Comenzamos febrero y, con él, nuevos proyectos. Valorando el mes pasado, creo que necesito esforzarme más a la hora de buscar clientes. Está claro que la facturación debe mejorar, por lo que será otro punto a tratar. Veamos los objetivos.

Aprendizaje

  • Leer y redactar los ensayos de 3 libros («The Knowledge-Creating Company», «El Elemento» y uno a mi elección).
    • No alcanzado: he redactado los essays de «El Elemento» y «Deep Work«, los cuales puedes encontrarlos en el blog. Sin embargo, me ha quedado en el tintero acabar «The Knowledge-Creating Company», por lo que el objetivo no está estrictamente completado.
  • Repasar la teoría del módulo tecnológico de Mudle (fecha máxima 14 de febrero).
    • No alcanzado: aunque he repasado varios módulos, me han quedado 2. Me cuesta bastante aprovechar el Mudle.

Pasión

  • Conseguir 5 clientes con los proyectos actuales.
    • Cumplido: estoy muy satisfecho con este punto. Entre proyectos y clientes potenciales, he aprendido mucho a lo largo de este mes. He mejorado bastante en ello, dado que era un aspecto que se me resistía.
  • Facturar 300€ con los proyectos actuales.
    • Cumplido: gracias a los nuevos proyectos, hemos podido mejorar la facturación. Es otro de los puntos de los que me considero orgulloso y tengo ambición por mejorarlo.

Relaciones

  • De los 5 clientes anteriores, elaborar un ensayo para cada uno (si es posible).
    • No alcanzado: aunque he cumplido el objetivo de clientes, solo he podido realizar 3 ensayos. Podría haber hecho más, pero, si quería mantener la calidad del ensayo y que fuese útil, no podía incluirlos todos. Aun así, estoy contento con los que he realizado.
  • Hacer una charla para el equipo (libros, Facebook Ads, etc). Si no es posible hacerla, dejarla lista para marzo.
    • Cumplido: el pasado jueves hice una charla sobre Facebook Ads, por lo que este indicador está completado.
  • Escribir un post para el blog de LEINN.
    • Cumplido: este reto lleva cumplido desde hace unas semanas, pero, estoy a la espera de que me den el OK y lo publiquen. A ver si lo hacen pronto, que molaba…

Salud

  • Leer «Salud Salvaje», de Fitness Revolucionario.
    • Cumplido: cumplido y me ha encantado. De hecho, estoy pensando en hacer un post sobre este libro. Ya veremos…
  • Variar mi dieta para encontrar qué es aquello que me sienta mejor.
    • Cumplido: cumplidísimo. Tras leer «Salud Salvaje», he introducido en mi dieta nuevos platos, como hígado o caldo de huesos. Aunque, lo más radical ha sido probar los gusanos. Sí, gusanos, como lo oyes. Si quieres saber más, entra aquí.
  • Hacer deporte a diario y meditar, un mínimo de 2 veces a la semana.
    • No alcanzado: el deporte sí, pero no he meditado ni una sola vez este mes. De todas formas, no le doy mucha importancia, porque creo que es algo que no puede forzarse y llega cuando lo necesitas.

Marzo 2021

Ya estamos en marzo, un mes en el que vamos a currar mucho (o deberíamos hacerlo). Viendo los objetivos de febrero, estoy satisfecho. Seguir por la misma línea sería todo un acierto, así que, vamos a diseñar los objetivos de marzo teniendo eso en cuenta.

Aprendizaje

  • Leer y redactar los ensayos de 3 libros («Fluir», «El club de las 5 de la mañana» y uno a mi elección, pero, esta vez, en inglés).
    • No alcanzado: han sido 2 de 3. He acabado el ensayo de Fluir y de StoryBrand, pero «El club de las 5 de la mañana» se ha quedado en el tintero (tengo hecho el ensayo, pero quiero darle una vuelta).
  • Organizar la semana de la Globalización (una de las semanas temáticas que estamos haciendo) y preparar una buena charla.
    • Con cambios: la semana de la Globalización se ha retrasado, por lo que dejo este objetivo para abril.

Pasión

  • Conseguir 8 clientes con los proyectos actuales.
    • No alcanzado: teniendo en cuenta los clientes de uno de nuestros proyectos, habría llegado de sobra, pero no me parece justo incluir todos en el mismo saco. De los 8 estipulados, he conseguido 3, siendo realistas y exigentes.
  • Facturar 500€ con los proyectos actuales.
    • No alcanzado: he llegado a los 300€ de facturación por segundo mes consecutivo, pero, debido a que muchos proyectos han sufrido un parón tras Fallas, no he llegado a los 500€.

Relaciones

  • De los 8 clientes anteriores, elaborar 5 ensayos (si es posible).
    • No alcanzado: como en el apartado clientes, me he quedado en 3 ensayos. Me han faltado 2, pero estoy contento con los que he realizado.
  • Ser más sincero y dar más mi opinión.
    • Cumplido: no soy quien para valorarlo, pero, al menos, lo he intentado. Creo que he hecho avances, aunque me falta mucho por mejorar. He aprendido que, a veces, hay que saber cómo ser sincero y transmitir lo que piensas, más que soltar lo primero que pienses. Tengo un debate conmigo mismo sobre este punto.

Salud

  • Reducir el consumo de las redes sociales y el móvil (bajar el consumo a menos de 1 hora y media al día –> 10,5 horas a la semana y 46,5 horas al mes).
    • No alcanzado: aquí he flipado, ya que he usado el móvil una media de 2 horas y 38 minutos al día (unas 18 horas y media a la semana y ¡81 horas al mes!). Básicamente, 3 días y medio del mes los he invertido en usar el móvil, aun forzándome a reducir el consumo. Creo que es un tema importante, así que prefiero dejarlo para un futuro post más elaborado.
  • Seguir investigando recetas y distintas comidas (probar 3 comidas nuevas).
    • Cumplido: este sí que lo he cumplido. He probado 3 comidas nuevas: embuchados, cous cous y… grillos. Muy nutritivos estos últimos y con mucha proteína.
  • Hacer un muscle-up.
    • Cumplido: aunque parezca que me voy a romper el codo por 3 partes, he conseguido hacer muscle-ups. Como en muchas otras cosas, más valía maña que fuerza.

Para acabar, quiero sacar alguna conclusión del mes. Empecé muy fuerte, luego vino un bajón y, ahora, estoy en remontada. Tras Fallas, los proyectos perdieron mucho ritmo y yo, también. De haber mantenido el ritmo de las primeras semanas, habría conseguido los objetivos, pero no me llevo mal sabor de boca.

Me ha servido para ver que necesito más rutina, algo que voy implementando. Creo que, en abril, la cosa va a remontar.

Abril 2021

El mes pasado tuvo de todo, así que ahora toca remontar lo no conseguido y mejorar lo conseguido. Con la Semana Santa de por medio, todo se complica un poco, pero es una buena oportunidad para aplicar la rutina antes comentada.

Aprendizaje

  • Organizar la semana de la Globalización (una de las semanas temáticas que estamos haciendo) y preparar una buena charla.
    • Cumplido: aunque se ha vuelto a retrasar, he conseguido hacer una charla introductoria. Esta tarea se acabará en mayo (espero).

Pasión

  • Conseguir 7 clientes con los proyectos actuales.
    • Sin calificar: creo que se parece mucho al objetivo del apartado «Relaciones», así que, para la próxima, lo aunaremos todo en dicho objetivo.
  • Facturar 600€ con los proyectos actuales.
    • No alcanzado: me he quedado cerca, pero no he llegado al objetivo de los 600€.

Relaciones

  • De los 7 clientes anteriores, elaborar 7 ensayos (si es posible).
    • No alcanzado: me han faltado 2 ensayos para llegar a los 7. Este es uno de los objetivos fallidos que más me escuecen, porque es algo que he intentado trabajar este mes.
  • Dar un feedback semanal a mi binomio (estamos trabajando con binomios, es decir, midiéndonos el resultado por parejas).
    • Cumplido: cumplido y muy satisfecho con el resultado. El llevar un control más regular de nuestro trabajo nos ha permitido ponernos las pilas y mejorar, tanto los ensayos como las visitas a clientes. Para ayudarnos, hemos implementado un tracker, utilizado en LEINN Madrid.

Salud

  • Investigar mi tolerancia al gluten y hacer pruebas con comida para celíacos.
    • Cumplido: he probado por primera vez el pan y las galletas sin gluten. He comprobado que me sientan mejor al estómago, pero que son un arma de doble filo: la ausencia de gluten se compensa con aditivos y azúcares perjudiciales. Es decir, pesa menos, pero puede tener peores consecuencias a largo plazo. Seguiré investigando sobre ello.
  • Hacer una dominada con una sola mano (tanto con la izquierda como con la derecha).
    • No alcanzado: aquí se me fue la cabeza. La dominada a una mano es un ejercicio bastante avanzado y lesivo. Los primeros días sentí ciertas molestias al intentarlo, por lo que decidí abortar la misión. Actualmente, estoy intentando entrenar con mayor peso y menos repeticiones, unas 3 o 4 veces por semana.
  • Leer Epi-paleo Rx.
    • Sin calificar: el libro me resultó demasiado técnico, no lo aprovechaba como me gustaría. Por dicha razón, dejé de leerlo (con vistas a retomarlo en un futuro). Actualmente, estoy leyendo «Es la microbiota, idiota», un libro sobre la microbiota y su relación con la salud que me está encantando.

En general, no ha sido un mal mes. Es cierto que estoy en una época de mayor incertidumbre (nuevos proyectos, roles y horarios distintos, etc), pero creo que he trabajado de forma más constante que en marzo.

Mayo 2021

Este mes, me gustaría avanzar en indicadores lo máximo posible. Quiero leer varios libros y cerrar algún posible proyecto. Necesito un poco de orden y establecer un plan para los meses que quedan y, en especial, para el verano.

Aprendizaje

  • Llegar al indicador de libros leídos. Calculo que me quedan unos 5 o 6 libros para alcanzarlo, por lo que es un reto. Quiero leer «Las 5 disfunciones de un equipo» y acabar el ensayo de «Hábitos atómicos». El resto de libros los iré eligiendo a medida que pase el mes.
    • Cumplido: he alcanzado el indicador, leyendo «Atomic Habits», «Las 5 disfunciones de un equipo», «El workbook de Designpedia», «Branding Low Cost» y «The Mom Test».
  • Presentar las evidencias teóricas de la plataforma Mudle.
    • No alcanzado: entre las pocas ganas que he puesto y que el Mudle es un desastre, la cosa no salió como esperaba.
  • Darle los últimos retoques a la charla de Globalización.
    • Cumplido: acabé la charla, pero no se llegó a hacer la semana de Globalización. Quizá hay que replantearse las prioridades que tenemos.

Pasión

  • Establecer un plan para el final de curso y, sobre todo, para verano.
    • No alcanzado: es lo que voy a hacer como Learning Contract de junio.
  • Facturar 1000€ con los proyectos actuales.
    • No alcanzado: me he quedado más o menos a la mitad, sobre los 600€.

Relaciones

  • Elaborar 7 ensayos de visitas a clientes.
    • No alcanzado: he elaborado 5 de 7, me han faltado 2 para llegar al objetivo.
  • Dar un feedback semanal a mi binomio.
    • Cumplido: hemos ido actualizando el progreso y revisándolo.

Salud

  • Probar a reintroducir la leche en mi dieta (con y sin lactosa).
    • Cumplido: no ha sido específicamente con la leche, pero he reintroducido alimentos como pasta y arroces. Sigo probando cómo me sientan, la alimentación ha sido algo que he descuidado más durante este mes.
  • Hacer una muscle-up en condiciones, mejorando la técnica.
    • No alcanzado: lo he intentado, pero aun no soy capaz de pillarle el truco. Es un reto para verano.

En resumen, ha sido un mes un poco extraño. Estoy colaborando en una dark kitchen, lo que requiere gran parte de mi tiempo. Ha sido complicado cuadrar este proyecto con el resto de LEINN, es algo en lo que estoy trabajando. Se acerca el verano y se va notando el desgaste, hay cosas que se hacen más cuesta arriba, pero, sobre el papel, estoy en el mejor momento de lo que llevo de carrera (al menos, en cuestión de objetivos y proyectos).

Junio y verano 2021

Este mes va a ser algo distinto, ya que el Learning Contract va a reunir los objetivos de todo el verano. En lugar de separarlo por áreas, presentaré un planning semanal, con los resultados esperados para septiembre:

Indicadores

  • Leer un libro a la semana y redactar su correspondiente ensayo.
    • Arrojaría unos 15 libros desde hoy hasta septiembre.
  • Realizar 2 visitas a clientes semanales.
    • Serían unas 30 visitas a clientes hasta septiembre.

Dinero

  • El año que viene nos vamos a Costa Rica o EEUU. Calculo que gastaremos unos 2500-3000€ por persona. Esto da la friolera de unos 500€ al mes (si nos vamos a finales de 2021, algo que no está claro).
    • Una meta realista es hacer unos 200€ al mes de beneficio, a partir de junio.

Habilidades a trabajar

  • Introducirme en el diseño digital, siendo capaz de hacer logos y otros diseños para los proyectos a partir de septiembre.
  • Reforzar mi conocimiento en contabilidad, para saber llevar de forma eficiente las cuentas de los proyectos actuales.

Proyectos

  • Continuar con el proyecto de la dark kitchen y encargarme de la contabilidad.
  • Realizar un proyecto en torno a la venta de cuadros (me apetece volver a pintar).
  • Lanzar un infoproducto que de ingresos pasivos (un mínimo de 50€ al mes).

Coronavirus: una propuesta diferente

diente de leon

Hace tiempo que no paso por aquí. Sin embargo, necesitaba compartir una idea que, en mi opinión, puede estar bien.

Hacía tiempo (casi desde inicios de la pandemia) que buscaba la forma de aportar mi granito de arena en este 2020 tan complicado. Este mismo blog nació, en parte, gracias a este sentimiento, pero me faltaba algo.

Ahora, en Berlín y a cientos de kilómetros de casa, la incertidumbre ha vuelto a despertar esos sentimientos en mí. Así que, esta es la idea.

La idea: un libro de todos, para todos

Últimamente, han salido nuevos libros al mercado relacionados con la pandemia, a través de los cuales se muestran testimonios y se da voz a los colectivos más desfavorecidos ante la crisis sanitaria. Estoy seguro de que los has visto, ya que algunos se han hecho relativamente famosos.

Leyendo uno de ellos se me ocurrió la idea que quiero compartirte en este post: ¿por qué no hacer un libro donde agradecer a aquellos que se han ido, o a los que siguen aquí y han sido un apoyo fundamental durante la pandemia? Muchas de las obras relacionadas con el virus (que no todas) arrojan visiones tristes o pesimistas, así que, ¿por qué no hacer algo distinto?

No me malinterpretes, soy el primero que defiende la tristeza, el pesimismo y la rabia en momentos como estos, ya que son necesarias. La idea no es pintar todo del color de rosa, sino utilizar esas líneas para conectar: despedirse de un ser querido o agradecer a esa persona especial. Y, obviamente, ahí tienen cabida todas las emociones, desde la tristeza hasta la alegría, pasando por el miedo y la rabia.

Vale, ¿cómo lo hacemos?

En resumen, la idea es hacer un libro donde agradecer a las personas que han sido nuestro apoyo durante la pandemia o a aquellas que nos han dejado. Para ello, la ruta es clara:

  • Esta obra la creamos todos, por lo que no tengas miedo a compartir. Ya sea de forma anónima o compartiendo tu nombre o lugar de procedencia.
  • Cuando lo tengas claro, redáctalo (la extensión no es importante) y mándamelo al correo javiertejablog@gmail.com
  • Si tienes cualquier duda, déjamelo en los comentarios o en el correo anterior.
  • Y, si te parece una buena propuesta, compártelo con aquella persona que pueda estar interesada.

Aun no tengo muy claro cómo se publicará, pero, por descontado, cualquier beneficio será donado a aquellas personas que lo han perdido todo con la pandemia. De hecho, si tenéis alguna idea de cómo gestionar esta donación o a qué entidad hacerla, podéis mandarme un correo a javiertejablog@gmail.com (sería de gran ayuda).

Porque sí, necesito ayuda. Al final, soy un chaval de 19 años, no la BBC. El mensaje se difundirá en la medida que todos participemos, y eso determinará el que este libro vea o no la luz. Creo que es una propuesta bonita y me encantaría que se hiciese realidad.

Así que, si te animas, mándame tu pequeño escrito o agradecimiento a javiertejablog@gmail.com.

Y, para estar al tanto de lo que ocurre (ya que es más tedioso actualizarlo en el blog), puedes seguirme en Instagram (@javier.teja), donde, si todo marcha bien, iré comentando novedades.

Gracias por llegar hasta aquí y, ante cualquier duda, puedes preguntarme en los comentarios. 😉

Son momentos difíciles y, créeme, me gustaría poder hacer algo más. Creo que es algo que sentimos todos. Pero, si esto sirve para infundir esperanza o alegrar a una sola persona, habrá valido la pena. Y, eso es lo importante.

Un abrazo,

-Javier

(Recuerda que, si te ha gustado, ayudas compartiéndolo. Muchas gracias 😉 )

Trello: cómo me organizo

Trello logo

Llevo oyendo hablar de Trello desde hace tiempo, pero no ha sido hasta hace unos días cuando he decidido profundizar más. Por si no estás al tanto, Trello es un software de administración de proyectos y tareas, disponible tanto en formato web como móvil.

Lo he estado probando estas semanas y, de momento, me está gustando, por lo que he pensado que sería una buena idea compartirlo aquí. Como estoy introduciéndome con Trello, seguramente actualice este post cada cierto tiempo (ya que, si sigo usando el software, estoy seguro de que añadirán nuevas funcionalidades o cambiaré la forma de organizarme).

Dicho esto, podemos empezar.

Por qué elegí Trello

Actualmente, estoy en un proceso de simplificar las cosas. Hace poco colgué un post sobre «Cómo superar la adicción al móvil», y, el que te traigo hoy, sigue una línea parecida.

Estaba notando que tenía la cabeza a reventar de ideas y preocupaciones (y eso que he acabado el curso y estoy de vacaciones…), por lo que, me decidí a encontrar un sistema para vaciar mi mente. Y, de esta forma, Trello se cruzó en mi camino.

¿Por qué Trello y no Evernote, Google Keep o cualquier otro software de organización? Si te soy sincero, por nada en especial. Navegando por el canal de Minimalistamente (el cual te recomiendo seguir), me topé con este vídeo, dedicado a la organización y, en especial, a Trello. Me convenció y decidí probarlo.

Trello funciona mediante tableros. Cada tablero, a su vez, posee en su interior listas y, dentro de cada lista, se almacenan tarjetas. Este es el aspecto aproximado de un tablero:

trello tablero
Como ves, dentro del tablero encontramos listas y, dentro de estas, tarjetas.

Me gusta esta forma de organización porque es muy visual y permite una gran versatilidad. La idea es jugar con las tarjetas, las cuales pueden personalizarse a tu gusto (añadiendo colores, imágenes, fechas de vencimiento, recordatorios, etc.).

Te pondré un ejemplo para que lo entiendas mejor. Imagina que estás preparando una gran fiesta y necesitas organizarte. Una buena idea sería crear un tablero llamado «Fiesta», y, dentro de él, una serie de listas, con todo lo necesario para preparar el evento (por ejemplo, una lista de «Catering», otra de «Local y ubicación», otra de «Invitados», etc.).

Una vez creadas las listas, pasarías a diseñar tarjetas. con las tareas a realizar para completar ese apartado. Si tomamos la lista «Invitados», podrían surgir tareas como:

  • Avisar a mis familiares.
  • Poner un mensaje en Facebook para que se enteren mis conocidos.
  • Crear un grupo de WhatsApp para coordinarse.
  • Dar envidia al vecino con los preparativos, etc.

Incluso, podrías programarlas y fijar fechas límites, para tener todo atado. Y, una vez que las vayas completando, procederías a eliminarlas y a cerrar sus correspondientes listas.

Este es solo un ejemplo, pero el uso que puedes hacer de Trello es muy variado. De hecho, y aunque está pensado para coordinar proyectos, yo lo estoy usando como agenda personal.

Aunque se especifica en la gestión de proyectos, puedes usar Trello como agenda personal.

Mi objetivo no es enseñarte cómo utilizar Trello, más que nada porque aún sigo experimentando. Quiero contaros mi experiencia y cómo lo uso, y es sobre lo que vamos a hablar a continuación.

Sin embargo, te animo a que, si decides probarlo, eches un vistazo a estos tutoriales (aunque hay muchos más; estos son solo un ejemplo):

Una vez que hemos visto un resumen sobre cómo funciona Trello, pasemos a hablar de mi experiencia.

Cómo me organizo con Trello

Como te decía, estaba buscando una forma de vaciar mi mente de tareas y tenerlas todas bien organizadas. Trello me ha parecido una gran opción, dada su compatibilidad con ordenador y móvil.

Al ser tan visual, se me presenta como una forma sencilla de plasmar mi día a día y mis futuros proyectos y compromisos. Realmente, mi actual método de organización es muy sencillo, ya que tan solo utilizo 3 tableros.

Obviamente, no soy el director de Apple o Microsoft, por lo que mi lista de tareas es, por decirme de alguna manera, reducida. No obstante, es importante organizarse bien cuando hay pocas cosas pendientes, para estar preparado cuando los compromisos se acumulen.

Vamos a entrar en materia, ya verás que es más sencillo de lo que parece.

Mis tableros

Tal y como te he comentado, utilizo 3 tableros en Trello. Es lo que me funciona a mí, pero eres libre de modificarlo a tu gusto. Estos son mis tableros:

  • Cajón de sastre: es el primer tablero en el que van a parar las ideas o tareas que me vienen a la mente. Una especie de bandeja de entrada, donde apunto todo aquello de lo que tengo que ocuparme, en espera de clasificación. Viene muy bien para esos momentos en los que recuerdas una tarea o tienes una idea, pero ningún lugar donde apuntarla. Al tener la app de móvil, tan solo tengo que iniciar Trello y mandar al «cajón» las tareas que surgen en el día a día.
  • Tareas: es mi segundo tablero, donde apunto todas mis tareas, ya clasificadas. Hablaremos sobre ello en el apartado de «listas», pero me gusta asignar a cada tarea su modalidad, una fecha límite y, si es posible, el día y la hora concreta en la que la voy a realizar.
  • Ideas: mi tercer y último tablero. En él, apunto aquellos proyectos que me gustaría hacer en un futuro, sin fecha fija. Aquí no hay tareas planificadas, tan solo ideas. Cuando lo creo oportuno, analizo cada idea y, si me apetece empezarlas, las voy transformando en pequeñas tareas, mandándolas a su respectivo tablero de «Tareas». Por cierto, también lo utilizo para apuntar los libros que estoy leyendo y los que me gustaría leer, pero esto es algo más personal.

Como ves, la estructura es sencilla: surge una idea o tarea y, si no tengo tiempo, la mando al «Cajón de sastre». Tras esto, la clasifico según sea una idea o una tarea, mandándola a su respectivo tablero.

Pongamos un ejemplo. Imagina que vas por la calle y, al pasar frente al escaparate de una tienda de ropa, recuerdas que necesitas unos vaqueros nuevos. Aquí se presentan dos opciones: o mandas la tarea «Comprar unos vaqueros» al Cajón de sastre o, si tienes tiempo, la clasificas directamente.

Si tus antiguos vaqueros pueden aguantar un tiempo, quizá optes por enviarla al tablero «Ideas», como una tarea que harás en un futuro. Pero, si tus pantalones están llenos de agujeros, una buena idea sería colocarla en el tablero de «Tareas», a poder ser con un día fijado para su compra.

Es solo un ejemplo, pero creo que pillas la idea. Lo que no queremos es quedarnos con las tareas en la cabeza, preocupados de que puedan olvidarse. Al apuntarlo, puedes estar seguro de que no se van a perder en tu memoria y que, tarde o temprano, volverás a ellas.

Una advertencia
No te recomiendo apuntar tareas que no dependen de ti o sobre las que no tienes influencia. Si quieres hacerlo, puedes añadir «(no depende de mí)» al título de la tarea, para tenerlas a la vista y no preocuparte innecesariamente.

Mis listas

Hemos visto que utilizo 3 tableros: Cajón de sastre, Tareas e Ideas. Teniendo esto claro, pasemos a hablar de las listas, aquello que da vida a cada tablero.

El más fácil es el «Cajón de sastre», ya que la única lista que contiene es «Cajón», donde apunto las ideas y tareas que se me van presentando. Quedaría así:

cajón de sastre Trello

Tanto el tablero «Ideas«, como el de «Tareas», están divididos en 3 listas, con sus respectivos colores identificativos:

  • Trabajo: contiene las tareas e ideas relacionados con el blog o cualquier proyecto en el que ande metido. En teoría, también sirve para las tareas de un trabajo «al uso», pero, como sigo estudiando, no he llegado a ese punto. Un ejemplo sería «Publicar el nuevo post, el viernes a las 20:00». Color representativo: negro
  • Estudios: aquí se almacenan las ideas y tareas propias de la universidad o los estudios que esté cursando. «Entregar el proyecto antes del martes» podría valer como ejemplo de tarea. Color representativo: verde
  • Personal: es el apartado destinado a tareas e ideas más personales, del día a día. «Ir a la peluquería», «llamar a un amigo» o «felicitar un cumpleaños» son buenos ejemplos para esta lista. Color representativo: azul

Clasifico cada idea o tarea en uno de los 3 apartados anteriores, para saber en qué estoy trabajando en cada momento. Para facilitar las cosas, asigno uno de los 3 colores representativos a cada tarea, haciendo el proceso más visual.

Una imagen vale más que mil palabras, así que, te dejo un ejemplo a continuación. Empezaremos por el tablero «Ideas»:

Ideas Trello
Como ves, están definidas las 3 listas principales, con sus respectivas tarjetas de ideas (y sus respectivos colores). Al ser ideas, no tienen una fecha fija.

Y, ahora, el tablero «Tareas»:

Trello tareas

Este tablero es un poco más complejo y, como en la imagen no se aprecia del todo bien, te lo explico más en detalle. Estas son las listas que contiene:

  • Tareas hoy: las tareas que vencen hoy o que tengo que llevar a cabo durante el día. Llevan fecha y hora prefijada.
  • Tareas semana: igual que las de hoy, pero durante toda la semana. Deben llevar fecha y, si es posible, una hora fijada.
  • Tareas mes: tareas a realizar durante el mes. No hace falta que lleven hora, tan solo fecha (ya que, cuando se acerque el momento, las pasaremos a «Tareas semana», asignándoles una hora concreta).
  • Estudio, Trabajo y Personal: las 3 categorías de las que hemos hablado antes, con sus respectivas tareas y colores representativos.
  • Siguiente paso: la utilizo para convertir las tareas generales de «Estudio», «Trabajo» o «Personal» en otras más específicas, para tener una idea concreta sobre cuál debe ser el siguiente movimiento. Atendiendo a la imagen, «Recuperar 2º de Infantil» (dentro de la lista Estudio), puede especificarse, por poner un ejemplo, en «Estudiar las letras» (dentro de la lista Siguiente paso). ¿Qué? Jugar con la plastilina no es tan sencillo como lo pintan…

Y, así es como estructuro mis listas. Una vez visto esto, podemos pasar a cómo organizo las tarjetas, aunque ya hemos tocado el tema en este apartado.

Mi forma de organizar las tarjetas

Recapitulemos. La organización de los tableros, junto con sus respectivas listas, queda así:

  • Cajón de sastre
    • Cajón
  • Tareas
    • Tareas hoy
    • Tareas semana
    • Tareas mes
    • Siguiente paso
    • Estudio
    • Trabajo
    • Personal
  • Ideas
    • Estudio
    • Trabajo
    • Personal
    • Lecturas (opcional)

Pasemos ahora a las tarjetas, contenidas en sus respectivas listas. El proceso es muy sencillo, así que no te asustes.

Como decíamos, cuando me surge una idea o una tarea, puedo optar por mandarla al «Cajón de sastre» para luego clasificarla, o clasificarla directamente en los tableros «Ideas» o «Tareas». Si opto por la segunda opción, volveré a clasificar esa tarea o idea dentro de «Estudio», «Trabajo» o «Personal».

Si se trata de una idea, el proceso se detiene aquí, a la espera de tener tiempo (o ganas) para convertir esa idea en tareas concretas. Sin embargo, si es una tarea, la cosa no acaba ahí.

Una vez clasificada dentro del tablero «Tareas», en una de las 3 categorías principales, me gusta pensar qué acción es la primera que tengo que llevar acabo para avanzar en dicha tarea. Cuando la defino, la convierto en tarjeta y la coloco en la lista «Siguiente paso» (no hace falta que tenga fecha y hora fijada, al menos, de momento).

Tras esto, y si quiero o necesito acabarla en ese mismo mes, la paso a la lista «Tareas mes», indicando el día y, si es posible, la hora en la que la realizaré. Cuando solo quede una semana para su vencimiento, la colocaré en «Tareas semana» y, finalmente, en «Tareas hoy», cuando llegue el día señalado.

Muñeco confuso
Esto es un poco lío, ¡dame ejemplos!

Esta es la secuencia completa, lo que no quiere decir que no pueda haber variantes. Por ejemplo, puedo dejar una tarea en «Tareas mes» hasta que acabe dicho mes, sin pasar por las demás listas. Y, no suelo escribir cada tarea en las listas de «Estudio», «Trabajo» o «Personal», a menos que sean tareas a largo plazo y sin una fecha concreta.

Si, por poner un ejemplo, me surge un compromiso la semana que viene, no hace falta que siga el orden descrito, pues es una tarea a corto plazo. La clasificaría en «Tareas mes» o «Tareas semana», siempre añadiendo su color representativo (verde para Estudio, azul para Personal y negro para Trabajo) y, si es posible, la fecha y hora.

Al fin y al cabo, consiste en diseñar un sistema sencillo y útil, con el que te sientas cómodo. Puede resultar un poco lioso al principio, pero te animo a que pruebes tú mismo lo que te he explicado, para comprobar si te sirve o no.

Trello y Google Calendar

Para cerrar este apartado, me gustaría hablar de una función clave que ofrece Trello: la sincronización con Google Calendar.

Antes de usar Trello, organizaba mi día a día con la app de Calendar, por lo que la compatibilidad entre ambas me parece un gran acierto. Para sincronizar tus tablones con Calendar, basta con descargar «Power-Ups», una especie de complementos que Trello te ofrece para mejorar tu organización.

Los Power-Ups que utilizo yo son «Calendario» y «Cronofy», ambos compatibles con Google Calendar. El primero pertenece a Trello, es gratuito y puede usarse en todos los tablones que quieras, mientras que, el segundo es independiente y, si optas por la versión gratuita, solo podrás utilizarlo en un tablero cada vez.

Sin embargo, me quedo con Cronofy. El Power-Up «Calendario» está muy bien para fijar fechas límite, pero tiene un fallo: no permite personalizar la duración de cada tarea, cosa que Cronofy sí hace. Al tener una duración por tarea prefijada, no podrás plasmar en Google Calendar que dos tareas distintas tienen duraciones distintas.

Puede parecer una tontería, pero si utilizas Trello y Calendar para planificar tu día a día, necesitas saber cuánto dura cada tarea. Por esa razón, te animo a que pruebes Cronofy. Como solo tengo 3 tableros, puedo desenvolverme con la versión gratuita, ya que solo lo uso en el tablero «Tareas». Te aconsejo empezar por la modalidad gratuita y, si lo necesitas más adelante, pasarte a la de pago.

Para que te quede más claro, te dejo varios recursos sobre el tema:

  • Sincronizar Trello y Google Calendar con «Cronofy»: esta es la página a la que deberás acceder una vez te hayas registrado en Trello y hayas creado tu tablero. Es un proceso automático, lo único que tendrás que hacer es registrarte en Cronofy con el mismo Gmail que usas en Google Calendar. 😉

Una vez hagas esto y asignes una fecha, hora y duración a tus tareas, estas aparecerán en tu Google Calendar. Simple y rápido.

App móvil

Finalmente, te aconsejo descargar la aplicación para móviles que ofrece Trello. No hay nada que tengas más a mano que tu teléfono, por lo que te vendrá bien para apuntar rápidamente tus ideas y tareas.

Gato con móvil
¡Por Garfield! Acabo de recordar que debo comprar sardinas. Lo apuntaré en el móvil…

Tan solo advertirte que, si usas Cronofy, entres en Trello.com desde tu móvil y crees un acceso directo de tus tableros en la pantalla de inicio de tu teléfono. Cronofy no permite fijar duraciones personalizadas en las tareas creadas en la app móvil, por lo que, si quieres usar dicha función, tendrás que hacerlo a través de la página web de Trello (de ahí el acceso directo).

Conclusiones

Espero que te haya quedado todo claro, ya que es un tema difícil de explicar por escrito. Te animo a releer el post y, si te surgen dudas, puedes dejarme un comentario o mandarme un correo. 🙂

También te animo a probarlo por ti mismo y a experimentar. Trello me parece una plataforma muy útil para volcar mis ideas y organizar mi calendario, pero cada uno es distinto y tiene sus gustos.

La organización es algo que está en continuo cambio, por lo que, estoy seguro de que iré probando cosas nuevas. Pero, no te preocupes: actualizaré el post cada cierto tiempo, para contarte cómo me estoy organizando.

Por último, y si te ha gustado, te animo a que eches un ojo a este otro post, de una temática similar:

Gracias por llegar hasta aquí y ¡suerte organizando!

Un abrazo,

-Javier

Si te ha gustado, compártelo: 😉

¿Cómo crecer en Instagram? (sin trampa ni cartón)

«Cómo crecer en Instagram» es un tema del que apenas se habla, por lo que he decidido dedicarle el post que se merece (nótese la ironía). Así que, ya seas @nuevousuario32 o @leomessi, lo que viene a continuación te interesa.

Antes de empezar, quiero advertirte que este post contiene verdades dolorosas y dosis nulas de falsas esperanzas. Si estás acostumbrado a seguir trucos mágicos de vendehumos y no estás dispuesto a cambiarlo, abstente de continuar.

Aclarado esto, entremos en materia.

¿Quién soy yo para hablar de Instagram?

Me he visto en la obligación de poner esta pregunta cliché al principio, porque sé que mucha gente dejará de leer si no lo hago. No quería hacerlo, pero me veo obligado a admitir que soy el Community Manager (algo así como el responsable, pero en inglés) de la cuenta @instagram. Sí, ese soy yo.

Instagram
Sí, soy yo el que puso de moda las fotos de gatos (lo siento).

Bueno, ahora en serio. No soy el administrador de @instagram, ni tengo ni idea de quién puede serlo (pero parece un buen trabajo). De hecho, no soy ningún influencer ni marca reconocida mundialmente en el mundo de Instagram. Entonces, ¿por qué deberías seguir mis consejos?.

Tras pensarlo un rato, he llegado a la conclusión de que deberías hacerlo por 3 razones:

  • Llevo creando y haciendo crecer cuentas de Instagram desde hace 3 años.
  • Me importa un pepino tener miles de visitas, por lo que no te voy a ofrecer los típicos «trucos mágicos» y «grandes secretos» que tanto tráfico generan a otros blogs.
  • No me paga nadie, así que puedo darte mis opiniones más honestas. 🙂

Como bonus, mostrarte que tengo una cuenta (@educacionmoderna_) con más de 7000 seguidores. Y no es por hacerme el arrogante, pero no la hago crecer más rápido porque, en este momento, no me interesa hacerlo (ahora hablaremos sobre esta afirmación tan pretenciosa).

No sé si te habrá bastado como carta de presentación, pero esto es lo que soy y he conseguido. Una vez hechas las presentaciones, entremos en materia: tú quieres crecer en Instagram y yo quiero que enseñarte las únicas 2 maneras de conseguirlo (esto promete).


Las 2 formas de crecer rápido en Instagram

Me he permitido añadir «rápido» porque entiendo que es lo que estabas buscando. Alcanzar los 10.000 seguidores es un sueño, pero nadie quiere esperar 15 años para cumplirlo. Es lógico.

En mi experiencia, solo hay 2 maneras de crecer rápido en Instagram:

  • Pagando
  • Sin pagar (más difícil)

Quizá te haya desilusionado, pero ya te advertí que habría verdades dolorosas. A día de hoy, conseguir miles de seguidores suele requerir pasar por caja. Puede hacerse gratis, sin invertir un céntimo, pero es más complicado.

No me gusta ser pesimista, por lo que empezaremos hablando de cómo conseguir seguidores de la forma tradicional: sin pagar nada. Los siguientes consejos son una mezcla de ideas que he cogido de otros blogs y de experimentos personales. Hay métodos conocidos, pero también otros que no he visto en ningún sitio.

Atent@, vamos a destripar los secretos del crecimiento en Instagram.


Cómo ganar seguidores sin gastar un céntimo

La competencia en las redes sociales es enorme,pero aun es posible destacar sin tirar de cartera. Instagram es un claro ejemplo de ello, por lo que vamos a analizar cómo implementar una estrategia de crecimiento efectiva.

Para empezar, es hora de olvidarnos de los pequeños detalles. Conocer la mejor hora para publicar, elegir bien los colores y el tipo de letra o dominar las stories son habilidades útiles, pero no imprescindibles. De hecho, solo existen 2 reglas necesarias para despuntar en Instagram:

  • Saber utilizar los hashtags.
  • Ofrecer algo distinto y de calidad.

La parte buena es que, si consigues cumplir estas dos premisas, estarás mucho más cerca del éxito. La mala, que son las más difíciles de alcanzar.

Si te parece, empezaremos hablando de los hashtags.

La maestría de los hashtags

Tatúatelo: los hashtags son tus amigos. Estas caprichosas y cambiantes herramientas guardan la llave para catapultar tu cuenta al estrellato. Pero, primero, tienes que saber cómo usarlos.

Soy consciente de que existen miles de blogs y estrategias relacionadas con el uso de hashtags, pero no pretendo hacer un resumen de ellas. En lugar de eso, voy a mostrarte cómo los uso yo, con datos y pruebas.

Si te soy sincero, estoy un poco nervioso. Vas a ser testigo de cómo echo por tierra miles de regueros de tinta electrónica, gastados en escribir teorías y consejos poco prácticos sobre los hashtags. Lo siento por aquellos gurús que hayan invertido su vida en entender cómo funcionan estas pequeñas almohadillas, pero es que es algo muy simple, mucho más de lo que se empeñan en mostrar.

usar los hashtags
Pese a que muchos piensen lo contrario, no hace falta hacer malabares para dominar los hashtags…

A continuación, te explicaré cómo puedes replicar el uso que hago de los hashtags, así como los resultados que consigo. Vayamos por pasos:

1- Abre Instagram en tu ordenador (también puedes hacerlo desde el móvil, pero es más incómodo).

2- Elige el hashtag que mejor represente tu temática (y, a poder ser, que más posts contenga), escríbelo en la barra de búsqueda y entra en él. Debería salirte esto (yo he elegido #emprendimiento).

Crecer en Instagram

3- Fíjate en el apartado Hashtags relacionados (si no te aparece, es porque el # que has elegido no tiene suficientes publicaciones). Estos son los hashtags que usarás en tu post.

Crecer rápido en Instagram

4- Copia y pega esos hashtags en tu nuevo post. Yo suelo hacerlo en un comentario aparte, aunque no sé si tendrán el mismo efecto si los colocas en la descripción de la foto.

5- ¡Ya estaría! Ahora a comprobar cómo se comporta la publicación. 🙂


Como ves, es lo más sencillo del mundo. Lo he probado a lo largo de estos últimos 2 años y, unas veces más y otras menos, siempre atrae muchas visitas. Lo que suelo hacer es estudiar qué hashtags me interesan, preferiblemente aquellos que superen las 200.000 publicaciones.

Tras esto, abro una hoja de cálculo de Google Drive y copio y pego el hashtag principal y los hashtags relacionados. De esta forma, siempre que quiero subir una foto desde el móvil, entro en la aplicación de Google Drive y copio los hashtags que me interesan.

Te recomiendo que hagas varias listas, con temáticas relacionadas pero ligeramente distintas. Por poner un ejemplo y si tu cuenta trata de emprendimiento, puedes buscar varios hashtags (#emprendimiento, #dinero, #negocios…) y copiar sus hashtags relacionados.

Personalmente, suelo utilizar 2 listas por post, ya que Instagram solo permite añadir 30 hashtags (cada lista contiene entre 10 y 12 #). Ten cuidado de no repetir ninguno, es algo que Instagram puede penalizar, al considerarlo spam.


Resultados

Sinceramente, no recuerdo de quién tome la idea, pero no he vuelto a encontrar este método en ningún vídeo o blog (algo increíble, dado lo útil que es). Y, como considero necesario predicar con el ejemplo, te adjunto las estadísticas de varios de mis últimos post.

Debajo de cada foto tienes el link a su respectivo post, para que puedas ver qué hashtags he utilizado (fíjate en las cuentas alcanzadas a través de hashtags, marcado en rojo en las imágenes).



Como ves, los datos hablan por sí solos. Con mayor o menor impacto, siempre atraen muchas visitas a mis posts. Tras años de pruebas y fracasos, puedo decir que este es el método que mejores resultados me ha dado.

También, hay que tener en cuenta que, al ser una cuenta de 7000 seguidores, los resultados son mayores. Si estás empezando, sin duda te ayudarán, pero no esperes conseguir 10.000 impresiones en tu primera foto.

Cuanto mayor sea tu número de seguidores, mejores resultados te darán los hashtags (lógicamente)

Pero, antes de que te lances a llenar tu cuenta de hashtags, quiero advertirte de algo: este método no te servirá de nada si el contenido no está a la altura. Como no se cansan de repetir los gurús, el contenido es el rey.

Y esta es la segunda regla básica que debes tener en cuenta.

El contenido lo es (casi) TODO

Los hashtags te ayudarán, pero no hacen milagros. Un contenido mediocre, por mucha publicidad que tenga, sigue siendo mediocre. Y eso, la gente lo nota (o suele hacerlo).

Si quieres explotar en Instagram, tu contenido debe ser:

  • Muy valioso
  • Distinto y novedoso

Quizá, en otros aspectos, ser el segundo o el tercero en algo esté bien, pero en Instagram, no. Los usuarios de esta red social prestan microsegundos de atención a cada post, y si alguien está haciendo lo mismo que tú y mejor que tú, va a absorber la totalidad de dicha atención.

Esta es la razón por la cual las cuentas de marca personal funcionan tan bien. Puede haber decenas de perfiles sobre moda o negocios, pero solo una Dulceida, un Óscar Casas… o un Javier Teja.

La gente les sigue porque empatizan con ellos y, en su individualidad, son únicos. Sea cual sea la temática de tu cuenta, tiene que tener este efecto. Si lo que quieres es crecer y hacerlo rápido, no puedes ser «una cuenta más de x temática». Cada vez que alguien ve tu nuevo post, tiene que reconocer que es «tuyo«.

publicaciones Instagram
¡Necesitamos tu contenido único!

¿Cómo se consigue eso? Bueno, es tu responsabilidad descubrirlo. Aunque parezca que todo está hecho, aun existen muchos territorios por explorar. Como te decía, la forma más sencilla es a través de tu propia marca personal, pues nadie va a poder reemplazarte (espero). Aun así, puede extrapolarse a cualquiera que sea tu temática.


Conclusión

Acabamos de ver los dos pilares imprescindibles para crecer en Instagram sin gastar dinero. Como has podido comprobar, uno complementa al otro.

Un buen contenido sin repercusión es casi tan malo como uno mediocre y popular.

Lo que publiques tiene que gustarte, eso es innegociable, pero también debe ayudar a otros, de la forma que sea. Y, la única receta para acertar, se basa en probar y probar.

Busca una temática que te guste, crea un contenido único y valioso y poténcialo con los hashtags. Esa es la clave, aunque resulta más fácil decirlo que llevarlo a cabo. Y ten algo claro: si trabajas bien, los resultados llegarán, pero requerirá tiempo.


Antes de acabar este apartado, me gustaría darte un consejo.

Hasta hace poco, tenía claro que Instagram era el buque insignia de mi estrategia. Pero, poco a poco, me di cuenta de que quizá no era para mí. Mi contenido no es espectacular ni fácil de digerir y, tristemente, el valor que yo le daba era distinto del que le daba la plataforma.

Cada red social es distinta y su contenido ideal, también. Con este blog, siento que, cuanto más útil resulte lo que escribo, más gente lo verá. Y eso, con Instagram, no me ocurría. Antes de lanzarte, valora qué es lo que quieres y cuál puede ser la plataforma más adecuada para conseguirlo. 😉


Crecer en Instagram pagando

Ya hemos visto cómo ganar seguidores de forma orgánica, por lo que nos toca pasar al otro método: el de pago.

Este método tiene varios contras y un gran pro:

  • Necesitas saber manejar Facebook Ads.
  • Pueden llegar seguidores que no se identifiquen del todo con tu contenido.
  • Tienes que gastar dinero.
  • Es el método MÁS RÁPIDO para crecer en Instagram.

Si quieres ganar seguidores rápidamente y no te importa pagar por ello, esto te va a interesar. Si no, tampoco está de más conocer cómo hacerlo.

Anuncios de pago: tu mejor arma

Para crecer en Instagram necesitamos que la gente vea nuestro contenido y, para ello, tenemos que hacérselo llegar. Los hashtags son una manera de hacerlo, pero, si necesitas algo más potente, los anuncios serán tu mejor opción.

Estoy seguro de que, navegando por las stories, te has cruzado con algún anuncio, el cual te da la posibilidad de redirigirte a una página de destino externa. Pues bien, lo que vamos a hacer es usar estos anuncios para captar seguidores.

Para ello, nos valdremos de la herramienta Facebook Business Manager , en concreto, de su Administrador de anuncios. El proceso es un tanto enrevesado si lo hacemos por primera vez, pero puede resumirse en 3 pasos:

1- Creamos una cuenta en Facebook Business Manager.

2- Entramos a Instagram y convertimos nuestra cuenta en cuenta de creador o de empresa (para ello, deberemos vincularla a Facebook y crear una página en dicha plataforma).

3- Una vez vinculado, entramos en el Administrador de anuncios y creamos nuestro primer anuncio.

Si no has entendido nada, tranquil@. Podría explicarte en detalle cómo hacerlo, pero creo que será más rápido si lo dejamos en manos de The Marcsi. Cómo experto en marketing digital, en su canal de Youtube o Instagram, puedes encontrar tutoriales para volverte un experto en Facebook Ads. Concretamente, puedes empezar por este mini-curso, disponible en Youtube. Te lo dejo a continuación, aunque también puedes verlo clickando aquí.


Resultados

Como te decía, los anuncios de pago presentan pros y contras. Sin duda, son la herramienta más útil para conseguir seguidores, pero hay que saber utilizarlos. En la serie de tutoriales de The Marcsi, aprenderás a segmentar tu público objetivo (aquellas personas a las que va dirigida tu cuenta), valiéndote del creador de audiencias de Facebook Ads.

(Es tema de otro post, pero resulta inquietante saber que puedes segmentar tu anuncio en base a la renta, el estado social o la marca de detergente que usa cada persona: nuestra privacidad es una ficción, al menos para Facebook).

Decíamos antes, que uno de los contras era que atrajeses seguidores que no se identifican del todo con tu cuenta. Es un problema, pues no quieres tener 20.000 seguidores, de los cuales solo intereses a 200. La mejor solución para evitar esto es:

  • Crear anuncios veraces, que reflejen lo que ofreces.
  • Definir y segmentar bien tu audiencia.

Aprenderás a segmentar tu audiencia con The Marcsi, así que no te preocupes por eso ahora. En cuanto a crear anuncios veraces, te pondré mi propio ejemplo. Este es el modelo de anuncio que mejor me ha funcionado:

Facebook Ads
Como ves, más simple imposible…

Mi cuenta, @educacionmoderna_, está enfocada a jóvenes estudiantes, así que el anuncio no puede ser más descriptivo. Previamente, había segmentado la audiencia para que el anuncio se mostrase a mi público objetivo (jóvenes, estudiantes, de habla hispana…). Si deslizaban, eran redirigidos a mi cuenta de Instagram. Estos fueron los resultados:

Crecer en Instagram rápido

Te lo explico brevemente. Gasté 14€ en el anuncio y llego a 246.207 personas. De ellas, 7203 visitaron mi cuenta, costándome cada click 0,002€. No se muestra en el gráfico (así que tendréis que creerme), pero, de esas 7203 personas, entre 900 y 1000 me siguieron: es decir, cada seguidor me costó unos 1,5 céntimos.

Hay que decir que la campaña funcionó muy bien, de ahí los números. Pero, si echamos cuentas, nos encontramos con que, de haber invertido 150€, habría podido conseguir 10.000 seguidores (obviamente, es una hipótesis).


Advertencia final

Como ves, unir anuncios eficaces y una inversión adecuada es la manera más rápida de crecer en Instagram. Es verdad que hay otros métodos de pago, como las promociones (pagar a un influencer para que te promocione), pero, como es algo que nunca he hecho, no voy a entrar a valorarlo.

De todas formas, el contenido que publiques sigue siendo esencial. Si los anuncios son un complemento, el contenido es el pilar base. Inviertas 10€ o 10 millones.

Por muchos anuncios que pongas, si tu contenido es malo, los nuevos seguidores se marcharán tal como han entrado.

Finalmente, quizá sepas que existe la posibilidad de poner anuncios desde el propio Instagram. Es algo que no te recomiendo, ya que es mucho menos personalizable que Facebook Ads. Antes de invertir dinero y tiempo en ello, prueba la herramienta de Facebook.


Conclusiones

Puede sonar pretencioso, pero me atrevería a decir que estás ante la guía definitiva de crecimiento en Instagram. Con sus más y sus menos, los métodos explicados arriba se basan en fundamentos básicos, por lo que es improbable que sufran cambios importantes a lo largo del tiempo (esperemos).

Repasemos los dos métodos principales y sus elementos:

  • Método Gratuito: contenido único y valioso + uso correcto de hashtags.
  • Método de Pago: contenido único y valioso + uso correcto de hashtags + anuncios de Facebook Ads.

Si cumples estas premisas, tendrás la receta del éxito. De todas formas, requerirá tiempo y esfuerzo, como todo. La competencia en Instagram cada vez es mayor, por lo que deberás desmarcarte del resto y ser constante. Si estás dispuesto a ello y sigues los métodos propuestos, tarde o temprano alcanzarás tu objetivo.

Para cerrar, quiero hacerte reflexionar. Si estás leyendo esto y quieres ganar seguidores, tiene que haber un propósito detrás. No cometas el error de que ese propósito sea monetario, porque no te llevará muy lejos. Ganar dinero con Instagram es complicado y requiere tener las cosas muy claras. No quiero que te pase como a mí y lo descubras tras meses de dedicación.

Si vas a empezar una cuenta, asegúrate de que sea sobre algo que te guste. Yo me dí cuenta de que me gustaba escribir y que los pies de foto se quedaban pequeños para ello. Por esa razón, decidí comenzar mi blog.

No te lances a lo loco. Define primero tus metas y, tras ello, plantéate si Instagram es la mejor vía para alcanzarlas. Y, en el proceso, asegúrate de disfrutar. Como bien decía Antonie de Saint-Exupéry, autor de «El Principito»:

Un objetivo sin un plan es solo un deseo.

Con esto claro, estarás preparado para exprimir todo el potencial que tiene Instagram.


Ahora sí, final

Espero que te haya resultado útil esta mini-guía. Instagram es una red social apasionante y, crear un negocio alrededor de ello, aún más.

Es un post denso, por lo que te aconsejo que lo repases las veces que necesites.

crecer en Instagram
Si tu mente está así ahora mismo, es normal, no te preocupes.

Si tienes cualquier duda, déjamelo en los comentarios e intentaré ayudarte. 😉

Bueno, ¿a qué estás esperando? Tienes trabajo por delante, ¿no?

Un abrazo y mucha suerte con tu cuenta,

-Javier

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¿Cómo emprender siendo joven?

bombilla rota

Si estás leyendo esto, entiendo que te interesa el mundo del emprendimiento. Dado que, últimamente, todo el mundo quiere emprender, pensarás que esta es una de las muchas webs sobre emprendimiento que has consultado. Sin embargo, te equivocas.

Este es un post escrito por un chaval de 19 años, que lleva varios años metido en el fascinante mundo del emprendimiento y que, creo, te puede aportar un punto de vista distinto. Me llamo Javier y, a continuación, hablaremos de cómo emprender si eres joven (música épica de fondo).


Estoy cansado

Quizá no sea el subtítulo más motivador para empezar este artículo, pero estoy cansado. Cansado de ver cómo, con unas palabras mágicas y técnicas ultrasecretas, te prometen que serás rico en 2 ó 3 meses (incluso menos).

Primer golpe de realidad de este post: llevo casi 3 años interesado en el emprendimiento y, tras sacar un libro, lanzar una web de afiliados, alcanzar los 7000 seguidores en Instagram y otras chapuzas varias, he ganado menos de 100€.

Repito: casi 3 años –> menos de 100€

Tras esta desilusionante pero necesaria aclaración, se plantean dos alternativas: o soy un incompetente en todos los proyectos que me propongo, o emprender no es tan fácil como lo pintan. Me tengo en buena estima, así que apostaría por lo segundo.

Las cosas van cayendo por su propio peso. ¿Puedes hacerte rico de la noche a la mañana? ¿Va a estallar ese proyecto al que le has dedicado un par de semanas? ¿Antes de que acabe el mes vas a estar tomando un café con Bill Gates? La respuesta es que, como poco, parece bastante bastante improbable.

Pero sumérgete un poco en Internet y verás cientos de personas que lo han conseguido y que, tras años de experiencia, te ofrecen enseñarte a conseguir lo mismo 400 veces más rápido. Permíteme desconfiar.

El problema es que todos sabemos de qué pie cojeamos. En la sociedad actual, todo tiene que ser ahora y ya. Une eso a un arraigado sentimiento de «entitlement» (básicamente, de creer tener derecho a todo, por el mero hecho de existir) y ¡boom!: aquí tienes una hornada perfecta de los jóvenes de hoy en día.

niño mirando por la ventana
¿Por qué nadie me da like? Si hace 0,0001 segundos que he subido la foto y salgo genial…

La cultura del esfuerzo

El esfuerzo es el ingrediente principal de todo aquello que alcanza cierto éxito. No descubro América con esta afirmación, pero, es tan simple que a muchos se nos olvida (me incluyo completamente). Quiero ir un poco más allá y hablarte de lo que, tras estos años de prueba y error, pienso sobre el esfuerzo.

Para empezar, no seamos tontos. Tenemos a nuestra disposición infinidad de herramientas y servicios que nos facilitan la vida y que, por tanto, debemos aprovechar. Hoy en día, para ganarse la vida no hace faltar igualar el esfuerzo de nuestros abuelos y abuelas. La sociedad ha avanzado y la vida es más sencilla, así que usémolos a nuestro favor.

Personalmente, creo que esforzarse en la vida es crucial, pero no estoy dispuesto a trabajar hasta el final de mis días para poder sobrevivir. No quiero trabajar para el dinero, sino que él trabaje para mí (vaya frase cliché me ha salido).

Ley del mínimo esfuerzo

Seguramente, este también sea tu plan. Y es genial, pero suele tener una pega: te hace caer en la ley del mínimo esfuerzo. No vas a ganar dinero por seguir los consejos del youtuber de moda, por muy simples y sencillos que sean. Quizá no te des cuenta, pero caes en esta mala práctica muy a menudo:

  • Si empiezas un proyecto porque (en teoría) produce dinero rápidamente, estás cayendo en la ley del mínimo esfuerzo.
  • Quieres hacerte influencer para resolverte la vida a los 18: ley del mínimo esfuerzo.
  • Si esperas que en una semana obtengas los resultados que a otros les ha costado años (aunque no te lo pinten así), de cabeza en el mínimo esfuerzo.

¿Qué quiero decirte con esto? Que si lo que buscas con el emprendimiento es ganar el máximo dinero posible (asumiendo el menor riesgo y esfuerzo) y luego darte a la buena vida, lo siento, esto no es para ti. Serás lo que quieras, pero un emprendedor o emprendedora, con esa mentalidad, no.

Quizá no tengas que levantarte a las 6 de la mañana y trabajar en el campo hasta el anochecer para ganar el dinero que ganaron tus abuelos, pero todo en la vida requiere esfuerzo. Esfuerzo y tiempo.

abuelo pensando
Estos jóvenes de hoy en día no tienen cultura del esfuerzo…

Emprender siendo joven

Tras este sermón, quiero mostrarte cómo he implementado el emprendimiento en mi vida (si es que todavía sigues aquí).

A los 16 años, empecé a ver vídeos y a leer sobre emprendimiento. Para mí era un mundo fascinante, lleno de oportunidades. Por aquel entonces, no había tanto ruido y clickbait sobre el tema (aunque no tardarían en llegar los vídeos de «hago 50.000.000.€ en un día en mi mansión con piscina (acaba muy mal)». Ah, me olvidaba de «con mi hermana de 10 años»).

Fuera bromas, el emprendimiento estaba empezando a despuntar en España y yo me subí a esa ola. Poco a poco, fui profundizando en este mundo nuevo.


Primeros momentos

Me apasionaba lo que hacían y decían personas como Euge Oller o Miquel Román. Yo quería ser como yo, así que empecé varias cuentas de Instagram y, ese mismo verano, comencé a vender postales hechas a mano en distintos albergues de mi ciudad.

Como primer acercamiento al mundo emprendedor, no fue del todo un fracaso. Abandoné las cuentas a los meses y las postales no me dieron más que unos 20€, pero me sirvió para comprobar que podía hacer cosas por las que la gente estaría dispuesta a pagar.

Pasaron los meses y, en octubre de ese mismo año, decidí lanzar un blog donde vender discos de vinilo como afiliado de Amazon. Tuve que aprender a utilizar WordPress, a redactar y crear una pequeña tienda online, cosa que me mantuvo ocupado varias semanas. Pero había un problema: mi único objetivo era ganar dinero.

Para conseguir dicho objetivo, cree una cuenta de Instagram y llegué a los 10.000 seguidores usando bots, con el fin de poner enlaces de mi blog en las stories. Un consejo, no lo intentéis, no sirve de nada.

Tras un mes y medio, no había tenido ni una venta (mucho más tiempo del que me aseguraban los tutoriales de Youtube, en los que ganaban dinero a las pocas semanas). Viendo que no me motivaba y que solo lo hacía por dinero, cerré el blog a finales de diciembre, con pérdidas en hosting y dominio y sin ninguna venta.


Educación Moderna y mi libro

A inicios de 2019, mi vena emprendedora se apagó un poco. Estaba cursando 2º de Bachillerato y los estudios consumían gran parte de mi día. Estaba quemado y no me gustaba cómo funcionaba (y funciona) la educación, por lo que decidí comenzar un nuevo proyecto: Educación Moderna.

Así nació @educacionmoderna_, la cuenta de Instagram dedicada a estudiantes, por un estudiante descontento. Esto fue en mayo y, para junio, empecé mi primer libro: «Súper Estudiante: manual para el estudio y la vida».

Para julio, el libro estaba terminado. Sin embargo, no será hasta septiembre cuando lo publique. Optaré por autopublicarlo en Amazon, al ser la forma más sencilla para un escritor amateur. De su venta obtendré unos 70€, la mayoría de conocidos y familiares.

El libro era útil y cumplía su función, pero yo no tenía ni idea de cómo publicitarlo y darlo a conocer. No gane mucho dinero, pero fue una experiencia increíble y tengo claro que, sin él, ahora no estaría escribiendo esto.

Hasta el inicio de esta cuarentena (es decir, hasta principios de marzo), he seguido con mi cuenta de @educacionmoderna_, la cual ha sobrepasado los 7000 seguidores. En enero, escribí una guía sobre «cómo escribir y publicar un libro siendo joven», la cual podéis leer en este blog, pinchando aquí.


Actualidad (hasta abril de 2020)

Como decía, llegamos al mes de marzo y nos vemos encerrados en casa. No podía quedarme de brazos cruzados y decidí empezar algo que me ilusionaba desde hace tiempo: mi propio blog.

Quería hacerlo en serio, por lo que opté por comprar el curso de Ángel Alegre, fundador del blog Vivir al Máximo. Era un gasto importante, pero estoy seguro de que lo amortizaré. Por el momento, me está pareciendo muy útil y estoy contento con la decisión.


Consejos para futuros emprendedores

Esta ha sido mi historia tras 3 años en el mundo del emprendimiento. Como ves, no he llegado a Silicon Valley ni he amasado una gran fortuna, pero sí que he aprendido mucho.

Al contrario de lo que muchos piensan, considero el emprendimiento como una forma de vida. Emprender no es el fin, sino el camino. Por eso me chirría cuando veo a las nuevas generaciones que, como yo hace un par de años, quieren llegar a ser «emprendedores de éxito».

Emprender no es algo en lo que ser bueno o malo, es otra forma de ver la vida. Y, por supuesto, no hace falta crear empresas para vivir de acuerdo a su filosofía.

Tras relatarte mi experiencia, me gustaría compartir contigo alguna de las lecciones que he aprendido durante estos años. Espero que te sean de utilidad. 🙂

1-Mejórate

Una de las máximas del emprendedor es invertir en sí mismo y estoy completamente de acuerdo con ella. He entendido que, el activo más valioso que tienes eres tú mismo.

Aunque el emprendimiento no sea para ti, mejorar cada día te será útil en cualquier ámbito de tu vida. Desde que empecé a leer más en serio, a los 16 años, decenas y decenas de libros han caído en mis manos y, de (casi) todos ellos, he sacado lecciones útiles.

Aprender se ha convertido en uno de los pilares de mi vida. Y es una suerte, porque es algo que depende completamente de uno mismo. Si te pica el gusanillo, puedes consultar el post que hice sobre cómo y qué aprender en cuarentena.

2-Falla hasta que no puedas más

Estos últimos 3 años de mi vida, en lo referente al emprendimiento, podrían verse como un auténtico mar de fracasos. Si lo comparamos con los youtubers en tendencias, he conseguido menos en años que lo que ellos aseguran conseguir en horas (supuestamente, claro).

Sin embargo, yo solo veo éxitos. Quizá no haya ganado mucho dinero, pero he aprendido muchas cosas:

  • Cómo crecer en Instagram.
  • Cómo usar Facebook Ads.
  • Dónde invertir tu dinero.
  • Cómo lanzar un blog…

Y un largo etcétera de habilidades valiosas (atendiendo solo al plano emprendimiento).

Además, siento que cada fracaso me acerca más al éxito. Al fin y al cabo, el esfuerzo tiene sus frutos y, si insistes lo suficiente, los resultados llegarán. Que no te engañen todos esos gurús que te aseguran un éxito fácil. Lo que no te cuentan es que ellos han fracasado y han aprendido, por eso están donde están.

«Cada fracaso le enseña al hombre algo que necesitaba aprender»

Charles Dickens

Así que adelante: sin importar lo que decidas hacer, primero fracasa. Rápido y en cantidad.

3-Deja atrás el dinero

Aquí quiero hacer una distinción. Si emprendes porque tú o tu familia necesitáis dinero (y lo necesitáis de verdad), puedes saltarte este punto. Y, por cierto, me parece admirable que lo hagas.

Esto va para aquellos que, como yo, no emprendemos por necesidad, sino por gusto. En este caso, solemos caer en la trampa de la avaricia y el sueño del dinero fácil.

Todo aquel proyecto que he empezado con el objetivo único de ganar dinero, ha fracasado estrepitosamente. Te lo repito en formato cita para que quede más visual:

Todo aquel proyecto que he empezado con el objetivo único de ganar dinero, ha fracasado estrepitosamente.

Si no necesitas el dinero, no empieces algo que no te gusta por conseguirlo. Ahora mismo podría estar aprendiendo a hacer dinero con una tienda online (y estoy seguro de que sería más rápido), pero, en lugar de eso, estoy escribiendo esto. ¿Por qué? Porque, aunque con el blog pueda tardar mucho más tiempo en ganar dinero, es algo que me gusta.

Obviamente, ya que escribo, mejor ganar dinero. Pero, al ser algo de lo que disfruto, no me importa hacerlo gratis. Hacer dinero emprendiendo es algo que resulta muy atractivo, pero no puede ser el motor de tus proyectos.

4-Prueba lo que te aconsejan los gurús

Este último consejo suena contraproducente, así que me explico. Si eres tan cabezota como yo, no vas a aceptar que algo no funciona hasta que lo pruebes. Y yo te animo a ello.

No hay mayor lección que aquella que vives en tus propias carnes. ¿Qué quieres probar ese método infalible para volverte millonario en un mes? Adelante. Pruébalo y, pase lo que pase, habrás aprendido.

La experiencia es la madre de la ciencia, así que, y conectando con el consejo anterior de «falla hasta que no puedas más», prueba todo lo que te llame la atención. Porque de todo se pueden sacar cosas positivas, y más cuando empiezas desde joven.

5-Bonus

Antes de acabar, quería compartir contigo una última recomendación. Emprender y ganar dinero suelen ir de la mano, así que es hora de que aprendas un poco sobre este último.

Desarrollar una mentalidad correcta respecto al dinero, como herramienta potenciadora de tu identidad, es clave. Más aún si empiezas joven.

Te recomiendo leer Dinero: domina el juego, de Tony Robbins. En él, Tony nos ofrece los consejos de los mayores inversores del mundo, a la vez que nos introduce en la utilidad real del dinero. Solo soy un principiante en inversión, pero, por lo que he leído, te recomiendo investigar sobre los fondos indexados.

dinero
Un libro que debes leer.

Desarrollar tu educación financiera te facilitará las cosas en un futuro y, si empiezas siendo joven, podrás recoger los frutos mucho antes.


Palabras finales

Espero que el post te haya sido útil. He querido reunir mi experiencia y brindarte las lecciones que he aprendido a raíz de ella, para ahorrarte tiempo y dinero. Así que, si sacas algo en claro de lo anterior, me doy por satisfecho.

Quiero recordarte que no soy ningún «emprendedor de éxito» y que todo parte desde mi punto de vista, que no tienes por qué compartir. Aun así, lo considero un bueno punto de partida si eres joven y te inicias en el emprendimiento (e incluso, si llevas tiempo en él).

Por último, quizá estés interesado en lanzar un blog como este. Si es así, y como ya te he comentado antes, te recomiendo el curso de Ángel Alegre. A continuación, te dejo un link para acceder a su taller gratuito:


Training gratuito de Idea2Blog


Un saludo y ¡suerte con tus proyectos!


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¿Cómo escribir un libro siendo joven?

Si estás leyendo esto, puede que la idea de escribir un libro revolotee en tu mente. Quizá tengas una historia brillante, un futuro best-seller o, simplemente, la necesidad de plasmar tus pensamientos en papel. Y, posiblemente, sientas que esas aspiraciones no se pueden cumplir, por el hecho de ser demasiado joven para escribir un libro. 

Si es así, creo que puedo ayudarte. Y, aunque no lo sea, estoy seguro de que lo que viene a continuación puede interesarte, porque, sí, vamos a hablar de libros, pero no es ni de lejos lo más importante.

Pues bien, una vez decidido que vamos a continuar, tú leyendo y yo escribiendo, creo que es hora de empezar.

Pero, ¿tú quién te crees para publicar un libro?​

Desde hacía ya un tiempo, reflejar mis ideas por escrito era algo que me tenía confuso. Sentía que tenía muchas cosas que decir y enseñar al mundo, pues pensaba (y lo sigo haciendo) que podrían ayudar a otras personas. De esta idea nació Súper Estudiante”, el libro que habría deseado tener durante mi etapa estudiantil (aunque no es muy justo que sea el autor el que lo valore, puedo decir, con sus defectos y virtudes, que estoy satisfecho con el resultado).

Sin embargo, y como comentaba, me sentía confuso. De hecho, esa confusión casi llegó a ser la responsable de que mi libro no saliese nunca a la luz. 

Tenía muy claro que quería escribir, pero, como puede que te suceda a ti, no me sentía con el derecho a hacerlo. Al fin y al cabo, ¿quién era yo, un chaval de no más de 18 años, para escribir un libro? ¿No se supone que hay que tener una larga y dilatada experiencia para embarcarse en una tarea como esta? ¿Qué sabía yo de la publicación de un libro?

Esta y muchas otras preguntas rondaban mi mente y frenaban mis deseos de futuro escritor. Siendo sinceros, no era más que un joven que acababa de terminar Bachillerato, sin más experiencia que mis años estudiantiles. No tenía un título ni una carrera en la docencia, así que, ¿por qué alguien iba a prestar atención a mis consejos sobre cómo estudiar mejor? La respuesta era, básicamente,que no tenía la respuesta. 

Pero, y ojo a esto porque es importante, tenía algo muy claro: no podía guardarme mis pensamientos o me arrepentiría durante toda mi vida. Algo me impulsaba a materializar ese libro que tanto soñaba, costase lo que costase. Sentía que, de no escribirlo, estaría siendo egoísta conmigo mismo y con el resto de personas que, como yo, buscaban mejorar su relación con el estudio y el aprendizaje. Este sentimiento y no otro, fue lo que me permitió seguir adelante y publicar mi primer libro.

Sí, más adelante te contaré paso a paso cómo partí de cero hasta llegar a lanzar un libro, pero, considero importante hablar primero sobre lo que se necesita para sumergirse en un proyecto como es escribir tu libro. Para empezar, pienso que cualquier persona tiene el derecho a escribir. Y digo que tiene el derecho, porque no creo que todo el mundo “deba” hacerlo. Y aquí, un pequeño punto de inflexión: si piensas sacar un libro con el único objetivo de ganar dinero, lamento decirte que no puedo ayudarte. 

Estoy cansado de ver cómo más y más personas (especialmente, aquellos a los que catalogamos de “famosos”) publican libros como si fuera lo más normal del mundo. Y sí, lo sé, acabo de decir que todo el mundo tiene derecho a hacerlo y lo sigo manteniendo. El problema no es publicar en libro, sino el fin que tienen en mente al hacerlo, que, en mi humilde opinión, tiende hacia cuestiones financieras. En otras palabras, que parece que, rellenando cien hojas con letras y fotos bonitas, te convertirás en el siguiente Nobel de Literatura y serás inmensamente ric@. Cosa que, creo que no hace falta aclararlo, difícilmente ocurrirá.

Vale, entonces, ¿cómo sé si estoy preparado para escribir un libro? La respuesta es simple: lo estarás cuando sientas que no tienes otra opción que plasmar tus pensamientos en la hoja. Cuando el dolor de guardarte tus ideas y conocimientos sea mayor que el miedo a empezar.

Yo quería escribir un libro, pero también “debía” hacerlo. Sentía que podía ayudar a otros con mi experiencia y me parecía muy egoísta por mi parte no hacerlo. Para ser claros, tenía que soltar aquello o acabaría explotando. Y, desde luego, no es ni por asomo el mejor libro de la historia, pero la liberación que sentí al tenerlo entre mis manos fue indescriptible. 

No pretendo engañarte, también lo hacía por el dinero que pudiese reportarme, pero ese no era mi mayor objetivo. Querer ganar dinero no es malo, por mucho que nos hayan inculcado lo contrario, pero no puede ser el motor de tus proyectos. Yo pequé de ello a la hora de publicitar mi libro y fue el mayor error que pude haber cometido. 

Antes de pasar al proceso de escribir y lanzar tu libro, quiero hacer un último apunte. Estamos hablando de publicar un libro, algo que, o al menos así lo veo yo, es serio. Si disfrutas escribiendo pero no estás dispuest@ a llegar más allá, está bien. Quiero que te quede claro que no hace falta sacar un libro para poder escribir. Hoy más que nunca, dispones de cientos de opciones y oportunidades para explotar tu talento y disfrutar escribiendo. Publicar un libro es algo que hay que tener muy claro, porque, no te voy a engañar, es duro y requiere mucho tiempo. Es increíblemente gratificante, pero no es para cualquiera.

Dicho esto y si todavía sigues aquí (lo siento si te he asustado, no era mi intención), podemos pasar a lo que te interesa: cómo escribo un libro. Y paso a paso, por favor.

autopublicar en Amazon
(Si eres un romántico, coge lápiz y papel)

¿Cómo escribo un libro?​

Entramos en la parte práctica de esta mini-guía. A partir de ahora, seré breve e iré al grano (o lo intentaré). Quiero dejar claro, antes de empezar, que los siguientes consejos provienen de mi experiencia personal. No son la fórmula del éxito, pero te permitirán escribir y publicar tu libro lo más eficiente y rápidamente posible, pues, si hay algo que pueda frenarnos en nuestras ansias de escritor es emplear demasiado tiempo en sacar a la luz nuestra obra. 

Sin más dilación, ¡empecemos!

La idea 💭

Puede parecer simple, pero este es el paso crucial a la hora de publicar un libro. La idea lo es todo, porque es la que da forma al libro. A su lado, todo lo que viene después es un juego de niños. 

En mi caso, aposté por un relato de no ficción, es decir, fui yo contando mi experiencia y ofreciendo mis humildes consejos y opiniones. Aún así, el género no es lo más importante. Ya sea una novela fantástica, un ensayo o un libro de poesías, el libro debe sustentarse en una idea sólida. No puedo decidir por ti qué contar y qué no, o cuántos personajes añadir, eso es algo que te corresponde tan solo a ti. Lo que sí que puedo hacer es darte una pequeña recomendación: no intentes crear otro “El señor de los anillos” o “Los pilares de la Tierra”.

Con esto quiero decir que hacer un libro tan extenso no es una buena idea, al menos en tu primer contacto con el mundo de la escritura. Ser ambicioso es bueno, pero, siendo sinceros, tu primer libro no va a ser bueno. Y puede que ni el segundo ni el tercero. Al menos, claro está, que seas un futuro genio (cosa que, para facilitarnos la vida, descartaremos). 

Escribir un libro es un proceso largo y con obstáculos, así que, lo último que quiero es que lo dejes a medias por empeñarte en rellenar mil páginas. Muchas veces, menos es más.

Manos a la obra 📝

Teniendo claro que la idea es lo más importante y que extenderse demasiado no nos conviene, pasemos a la acción, que el libro no se va a escribir solo. Para ello, nos valdremos de dos herramientas tan sofisticadas y complejas como Google Docs y Microsoft Office Word.  Porque sí, yo escribí mi libro en Word. 

Puede sonar cutre, pero es la pura verdad. Siendo totalmente sincero, la gran parte del libro la escribí en una hoja de Google Docs, por la comodidad que supone poder acceder a ella desde el móvil o el ordenador. Pero la maquetación y detalles, aspectos secundarios pero muy importantes, fueron realizados en Word.  

Lo que podemos extraer de esto es que lo único que te separa de poder escribir tu libro es un teléfono móvil o un ordenador (aunque me considero un romántico, descartaré el papel por su poca utilidad). Y, por favor, ni se te ocurra pasarte horas decidiendo qué tipo de letra usar o el grosor de los títulos. Escoge el primer tipo de letra legible que encuentres y empieza a escribir. Ya nos encargaremos más adelante de dejar el libro bonito.

Momento de maquetar 👨‍🎨

Una vez que hayas acabado tu libro, cosa que puede llevar desde días hasta varios meses, según lo que te propongas, será hora de pulirlo. Y tanto aquí, como en el apartado de publicación, no soy quién para darte demasiados consejos.

Maquetar un libro es un proceso muy personal y será tu tarea darle el toque con el que te sientas satisfecho. De todas formas, te contaré como lo hice yo.

Para empezar, y tras largas búsquedas por Internet, me decidí por el tipo de letra Garamond (aunque, siendo sinceros, el tipo de letra no es lo más importante, ni de lejos). Como os explicaré más adelante, elegí la plataforma de Amazon “Kindle Direct Publishing” para lanzar mi libro, por lo que mi proceso de maquetación, básicamente, fue modificar el interlineado, tamaño o disposición del Word, para luego previsualizarlo en la herramienta de Amazon, comprobando el resultado final. Y todo esto, teniendo en cuenta que tenía que adaptarlo para formato papel y digital (ya hablaremos más tarde de este punto).

En resumidas cuentas, fue un proceso largo y repetitivo que, sin duda, es el mayor obstáculo que un escritor amateur enfrentará a la hora de publicar su libro. Por supuesto, tampoco es una ciencia exacta, pues dependerá de la plataforma que elijas para lanzar tu obra.

Pero no todo es malo. Maquetar, en ocasiones, puede darte dolores de cabeza, pero, y gracias al poder de Internet, tendrás a tu disposición decenas de vídeos y foros donde, personas que han pasado por lo mismo, intentan aportar su granito de arena. Con todo, el proceso de maquetación no será sencillo y requerirá paciencia por tu parte, pero, una vez que tengas el libro ya escrito, las ganas de sacarlo a la luz te ayudarán a pasar este “mal trago”. 

Retoques finales y publicación 🚀

Llegamos a los pasos finales. Como te habrás dado cuenta, todo lo que te he explicado persigue un determinado fin: publicar un libro por cuenta propia. Quiero recalcarlo porque no he hablado ni hablaré de valerte de una editorial para lanzar tu libro, por el simple hecho de que nunca lo he hecho ni sé hacerlo. Así que me limitaré a hablar de lo que yo he hecho, aunque no puedo asegurarte que sea lo mejor para ti, pues cada uno tiene aspiraciones distintas.

Como te he comentado antes, decidí publicar mi libro con la herramienta que Amazon pone a disposición de futuros escritores. Y lo hice así porque, entre otros aspectos, Amazon se encargaría de la impresión y envío de todos y cada uno de los ejemplares del libro. Básicamente, mi labor era subir el texto a la plataforma, diseñar la portada y contraportada, fijar el precio y dejar que Amazon hiciese el trabajo sucio. De todas las plataformas que encontré, me pareció la más cómoda y opté por elegirla. Pero, como todo en la vida, hay una parte no tan buena. La comisión que exige Amazon es bastante abultada y el sistema de pagos no es lo más intuitivo del mundo. 

Con esto no quiero decir que debas apostar por Amazon ciegamente. Te animo a que busques por tu cuenta otras plataformas de autopublicación (como Lulu, Bubok o Kobo) o, si estás decidido, contactes con editoriales. Yo no hice esto último, porque, siento decirlo, en este momento no eres nadie como escritor, y las editoriales lo saben. Es muy difícil que consigas un trato justo y deberás tener en cuenta que, una vez que firmes con una, lo más normal es que adquieran los derechos del libro. Es decir, si quieren cambiar el libro por completo, pueden hacerlo, porque ahora es suyo. De todas formas, no he vivido la experiencia de tratar con una editorial, por lo que te aconsejo que seas tú mismo el que decida si te conviene o no.

A partir de aquí, me centraré en la herramienta de Amazon “Kindle Direct Publishing”, pero, aunque hayas decidido apostar por otra plataforma, te animo a que sigas leyendo.

Bien, una vez, escrito y maquetado el libro, es momento de lanzarlo. Lo primero será dar forma a la portada y contraportada, que, en mi caso, diseñé gracias al creador de portadas de Amazon. Aunque algo tosco y poco intuitivo, el creador de portadas puede ser una gran ayuda en este proceso. Lo que yo hice fue diseñar la portada en Canva.com (aunque vale cualquier editor y creador de imágenes), para luego pegarla y ajustarla en el creador de portadas de Amazon. La contraportada, por otra parte, la realicé directamente en la herramienta. Aquí te dejo el resultado final, para que te hagas una idea:

Como he comentado antes, el proceso de diseño del libro variará según la herramienta y plataforma que utilices, pero, en el caso de Amazon, se hace cómodo e intuitivo. Obviamente, una portada atractiva suma puntos a la hora de comprar un libro, por lo que apuesta por algo sencillo pero que llame la atención.

Una vez diseñada la portada, Amazon nos pedirá un breve resumen, para dar pistas al lector sobre lo que encontrará en el libro. Este paso es común en cualquier plataforma, por lo que deberemos prestarle especial atención. Personalmente, prefiero apostar por algo breve pero conciso, que genere expectación en el futuro lector, siempre y cuando no nos pasemos o prometamos cosas que el contenido del libro no puede cumplir. Hay que ser consciente del potencial de nuestra obra y explotarlo, sin falsas esperanzas ni promesas inalcanzables.

Tras el resumen, será hora de etiquetar nuestro libro, según el tema que trate. Aunque parezca un paso simple, debemos pensar bien qué va a encontrar el lector en nuestro libro. Optar por temas muy generales puede ser contraproducente, encasillando tu obra en una categoría que no le corresponde. Intenta ser específico, lo agradecerás en el futuro.

El siguiente paso, y sé que lo estabas esperando, será fijar el precio del libro. Pero, antes de abordar este tema, vamos a aclarar algo: tu libro, sin importar de qué trate, tiene que estar en formato digital. No hay discusión. Dejo a tu elección lanzarlo en formato papel, pero la versión digital te dará una versatilidad que el papel no puede ofrecerte. Además, y si decides publicar con Amazon, será obligatoria la versión digital, sin la cual no podrás adaptar tu obra a formato físico. Es importante que quede claro, por el hecho de que deberemos fijar el precio de ambas versiones, que, obviamente, no será el mismo.

Entonces, ¿qué precio es mejor? En mi experiencia, no nos convendrá superar los 10€ (o dólares) en formato físico y los 6 en el formato digital. Sí, lo entiendo, puede que pienses que tu esfuerzo vale mucho más que eso. Yo también lo hacía y lo sigo haciendo, pero he entendido que nadie ve un libro como lo ve su propio autor. Por mucho que te parezca una obra maestra, el resto de personas solo ve otro libro más entre los miles o millones que existen. Así que, al menos que seas el nuevo Oscar Wilde, Cervantes o Shakespeare, nadie va a comprar tu primer libro por 20 dólares. Puede que peque de poco ambicioso, pero hablo desde mi experiencia y lo último que quiero es que sufras el golpe de realidad que experimenté yo a la fuerza.

No quiero dar cifras exactas, por lo que te recomiendo que eches un vistazo a libros que otras personas estén subiendo a Amazon u otras plataformas de autopublicación. Observa la media de precios y decide cuál se ajusta más a tu obra. Por ponerte un ejemplo, ahora mismo el precio de mi libro está fijado en 6’30$, en formato físico, y 2’99$ en formato digital. De todas formas, suelo variar y probar distintos precios, con el fin de encontrar aquel que satisfaga tanto al lector como a mí mismo.

Dicho esto, tan solo quedaría revisar todo y pulsar el botón de publicar. Una vez hecho, déjame felicitarte: ¡acabas de lanzar tu primer libro! Ya solo queda esperar a ver qué opina la crítica.

Esta guía no vale nada, a menos que…

Nos acercamos al final de esta mini-guía. Puede que te hayan parecido demasiados pasos e información y que debas repasarlo y digerirlo. O, al contrario, puede que te haya resultado una guía corta y escasa. Si es esto último, deberías estar satisfecho: como habrás podido comprobar, escribir un libro no es misión imposible.

Vale, he escrito un libro y sé de lo que hablo. Esta fue una de las razones por las que decidí redactar esta pequeña hoja de ruta para futuros escritores, pero mi objetivo principal no es transmitir mis conocimientos. Mi objetivo es darte el impulso que necesitas para empezar tu libro.

escribir un libro siendo joven
(Este eres tú, directo hacia el éxito literario tras aplicar los consejos del post)

Escribir y publicar tu obra no requiere grandes herramientas, ni siquiera un desembolso de dinero, así que estos aspectos no pueden frenarte. Si dispones de un ordenador o un teléfono móvil, puedes empezar a escribir en este mismo momento. Los medios no son un obstáculo, pero, en ocasiones, la mente sí que lo es. Puede que te susurre: “¿de verdad estás preparado para escribir un libro?”. 

Déjame contestar por ti: nunca nadie está preparado del todo. Tenga 18, 30 o 70 años. No es algo que se pueda explicar porque, al fin y al cabo, es una forma de arte. Por ponerte un ejemplo, yo disfruto pintando y lo último que intento es forzarme a hacerlo si no tengo ganas. Porque, cuando lo hago, dejo de disfrutar y el cuadro raramente me deja satisfecho. 

Al escribir ocurre lo mismo. Tiene que salirte de dentro, sentir que te estarías fallando a ti mismo si no lo hicieras. Y, si eso ocurre, la edad es lo de menos. Porque, al comenzar tu obra, debes partir de la base de que tú eres tu propia audiencia. Debes escribir para ti, para nadie más. Tú eres el que debes sentirte satisfecho y, para ello, no importa la edad que tengas. Si luego, una vez publicado, la gente le encuentra valor, mucho mejor. 

También, me gustaría darte algún consejo sobre qué hacer si pierdes la motivación y temes dejar tu libro a medias. Yo mismo lo sufrí durante la elaboración de mi libro, es algo normal y a lo que tendrás que enfrentarte si decides lanzar tu obra. Cuando ocurra, no es conveniente que te fuerces.

No me malinterpretes, necesitarás constancia y habrá días en los que no te apetezca escribir por simple pereza, pero debas forzarte a hacerlo. Pero, la cosa cambia cuando notas que estás atascado y que ello afecta a tu obra. En ese momento, lo mejor que puedes hacer es desconectar. No tengas miedo de aparcar tu libro y darte un descanso. Además, aprovechar para leer sobre la temática que estás tratando podrá resolver dudas e insuflarte nueva motivación. 

Lo que quiero decirte es que, si sientes la necesidad de escribir, hazlo. Escribe sin importar lo joven o mayor que seas, la situación en la que te encuentres o las metas que persigas. Tan solo hazlo. Una vez hecho, si crees que lo que has reflejado en la hoja puede ayudar a otros (de la forma que sea), puedes plantearte recogerlo en un libro.

Creo que cada persona puede aportar algo único al mundo. Creo que tú puedes hacerlo. Cada uno tiene su momento y, si crees que el tuyo es ahora, por muy joven que seas, debes aprovecharlo. De lo contrario, estarías siendo egoísta con aquellos que pueden beneficiarse de tu talento o conocimientos. Pero, por encima de todo, estarías siendo egoísta contigo mismo. Y eso es algo que no debes permitir.

Gracias por llegar hasta aquí y espero que te haya ayudado. Y, si en un futuro te encuentras recibiendo un Pulitzer o un Nobel de Literatura, sería un orgullo que te acordases de mí en la parte de los agradecimientos. Si no es así, no te preocupes, lo achacaré a los nervios.

Ah, una última cosa. Lee, lee y vuelve a leer. Si quieres escribir, primero deberás leer mucho, MUCHÍSIMO. Lee hasta que te escuezan los ojos, pero lee. Hazte y haznos ese favor (si tu libro es de no-ficción y estás escaso de recomendaciones de lectura, pásate por este post. En él encontrarás los libros que considero claves para las distintas áreas de tu vida)

¡Un saludo y suerte!

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